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2022地质技术员述职报告

投稿:笔杆子 时间:2022-10-20 16:20:01 收藏 Word下载

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地质技术员述职报告(精选18篇)

地质技术员述职报告 篇1

  20xx年是我参加工作的第五个年头,在这五年里我学习、成长很多,也面临到一些从未接触的问题,总结五年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对五年来的工作进行一下总结:

  一、近五年的主要工作:

  自20xx年10月13日作为采油十二队的地质技术员至今,我严格按照地质技术员的岗位职责和工作标准来要求自己,及时高效的完成我队出现的地质方面问题,按时按质地完成厂的各项地质管理工作。在这五年里加强了采油十二队的油田开发管理,各项准标全面贯彻执行,开发管理工作得到平稳有序开展。

  通过每一年的努力,近五年我队产量完成率均保持在100%以上,自然递减和综合递减分别控制在10.6%和9.8%,有效注水合格率达到86.3%,在油田开发管理上主要做了六方面工作:

  1、认真贯彻执行产量承包制,提高全员的产量意识:

  根据上级工作指标,制定出《产量精细化管理考核办法》和《地质开发管理考核细则》,把每月配产按井口与末端比例配拨到每口井,每口井有专人承包,落实到承包责任人与绩效考核挂钩,并执行问责制,承包人了解所承包单井生产状况和各生产参数等,通过一年的努力,全体员工做到了人人关心产量。

  2、严肃认真落实油水井资料录取标准,全准率达到96%以上。

  1)组织资料员、班组长、采油工进行分期培训,掌握标准。

  2)技术员现场指导,以身作则,提高执行标准。随机抽查和定期检查,提高资料录取的全准率。定期检查,然后进行讲评、排序,好奖差罚。

  3、狠抓不正常井管理,减小不正常井影响产油率。

  1)及时发现不正常井,利用常规手段及时准确发现不正常井,如负荷的变化,计量的波动、电流的变化,光杆温度的升高、功图、液面、憋压不正常等做到精心、细心、用心、及时。

  2)及时处理不正常井。根据发生情况,采取相应手段,避免上修。如碰泵、洗井、对杆、打捞、调防冲距、放套气等手段,措施实施后观察油水井生产状况,以待进一步采取措施。

  3)及时上报不正常井缩短影响时间。对于机电事故,流程事故导致的不正常停井,做到及时巡检,及时发现,及时处理,做到不等不靠,利用较短时间最有效措施恢复生产。

  4)对于外界因素干扰,及时摸清情况,进行磋商,协调,沟通,力所能及调节,最大限度创造安全和谐外界环境。

  4、加强作业井、措施井质量监督,避免返修、多修,延长免修期,培训监督内容,关键环节,全员进行培训。落实责任,谁承包的井,谁进行监督,出现问题追究责任,重点项目、关键环节,专业人员必须亲临现场监督,包括队长、技术员、监督员。通过各方面努力,截止至20xx年全年小修111井次,含5口新井,老井小修比20xx年少修14口井,免修期由20xx年492天延长到今年年底的516天。

  5、抓实、抓好注水井测调试工作,保证平稳注水,有效注水。注水开发是油田稳产上产最主要和最有效地措施,注水工作开展是否真实深入,直接影响油田开发效果,为此20xx年把注水工作列为首要日程。

  1)严格执行注水方案,及时落实注水方案。方案下发后,必须当班执行,不能拖等靠,当班事当班执行,及时执行方案。

  2)平稳注水,保证注好水,注够水。日注严格按方案执行,瞬时流量均衡,不准超过波动范围。队里定时抽查,早班查,夜班查,起早查,并对水表瞬时流量进行回放,检查注水是否均衡、平稳,超过波动范围进行处理。

  3)认真核对注水资料,包括各项压力,压力表校检,水表准确性,表芯子定期清理、核对井口与注水间注水压差,定期对比,定期扫线。

  4)脚踏实地抓好测试工作。十二队油套分注井(68口)混注井(4口),通过普查,测调试存在一定问题,利用一季度时间,在副队长、技术员的组织下,维修班配合下。对所有井进行重新测调试,该换分水器的换分水器,该换水嘴的换水嘴,该换闸门的换闸门,保证所有水井正常注水,2020xx年中有效注水合格率达86.3%.

  6、加强油水井日常维护工作,减少不正常井的发生,延长了油水井免修期。

  洗井工作是维护油水井正常生产的重要手段之一。洗井质量工作尤为重要。工程技术员和地质技术员是主要负责人,安排洗井井号,洗井合理周期,及时发现负载增加井,确定是否洗井。首先做好日观察、旬分析工作,及时发现结蜡、电流增加井,及时安排洗井,其次是填写好洗井设计,具体真实、标准高,第三是现场检查和督促,是否达到设计要求,第四是洗后验收,通过计量,测电流,测功图与洗前对比,是否有效,第五、进一步确定合理周期,总结洗井经验,以便推广。

  通过近几年的努力,油田开发管理已经达到标准化,全准率能够达到96%以上,各项日常维护工作,均按规定和要求有序进行,为未来的管理奠定了坚实的基础。

  二、具体的工作情况:

  近五年我队在基础管理方面下了大力气,无论是班组的资料还是油井测试班的功图液面,都提出了更高的要求:

  我队的29口直接进罐井因为无法计量,给我队的资料管理带来了很大的困难,进入20xx年后,我队利用功图对这29口直接进罐井重新进行了分产,并在井口对分产的产量进行了核实,当井口核实的产量与功图分产的产量差距很大时,以井口核实产量为准,并定期对这些井进行井口产量核实,跟踪其产量变化。最大程度的降低与真实产量的误差。

  我队20xx年投产50口新井,其中1口井单井罐计量,其余49口井就近跟老井串联,最多5口井串联,最少3口井串联,停井计量影响时率较多,需要减少每串井数,进行较为准确计量,为了解决这一问题,我队与地研所沟通后分别开始对这些大平台井进行周期性差减计量,确定各单井的分产系数,直至现在仍然坚持进行差减计量并定期更新分产系数,使因平台串联井过多对计量的影响降低到了最小。

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