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第一篇：2017个人工作总结
个人年终总结
2016年已悄然谢幕，古龙山庄在这一年也发生重大的突破与转变，作为山庄一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的部门都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管理工作、对外营销、接待，企文建设、及外协等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为2017年的工作奠定良好基础。
回顾2016年全年工作，可谓得失兼具，做为山庄班子成员之一，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使命感日益增强，2016年，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，不寻常的2016年已经过去，充满希望的2017年已经到来。面对发展的机遇和巨大的挑战，我们必须统一思想，提高认识，认真总结经验教训，合理安排部署2017年度的本职工作。下面我就去年的工作中遇到较为普遍的一些问题和今年的工作安排谈几点个人意见。
1、营销队伍薄弱，营销意识淡薄，工作缺乏前瞻
首先是营销团队不强大，缺少协作务实精神，不能深入一线，发扬吃苦精神，关注顾客动态，及时反馈信息;其次，营销意识淡薄，市场分析不明确、合约履行不完善、营销政策不到位，信息渠道不畅通，多次让其他同行抢了先机，占了客源。再就是以眼前利益为重，不注重对老客户关系的长期维系，使老客源流失，新客源难以为继，人气指数下降，循环往复的恶性循环，导致经济效益直接受损。
2、部分设施陈旧，难以满足客户
酒店行业的特殊性决定了硬件环境必须紧跟市场。前几年，凭借较好的硬件资源和管理服务，发展态势良好，基本上能够满足市场及客户的需求;而由于经营时间长，硬件过时陈旧，造成服务质量下降，吸引不了客人，老客户逐渐流失。摆在我们面前的当务之急就是下定决心对重要经营部位的硬件进行提档升级，以崭新的姿态顺应潮流，迎接2017年。
3、管理工作被动，缺乏创新意识
山庄经过长期发展，管理流程基本顺畅，执行力与团队凝聚力经过长期的积淀，形成了一些格式化、程序化的东西，老三板太多，阻碍了企业的发展，导致业绩下滑。当务之急是输入新鲜血液，引进高素质专业人才参与管理。管理上也要突破固有思维，不能一直按老套数出牌，包括对员工的管理，特殊情况要特殊对待，注重亲情化教育与引导。日常监督与管理机制滞后，员工整体素质亟待提高。在今后的管理上，人事部门招聘要严格把关，把好人员入口外调关，按程序录用。过去是特殊工种要求这样做，现在几乎所有的岗位都要求这样。部门也要加强员工管理，严格组织纪律性，尤其在某些特殊岗位，比如后厨部、工程部，员工在操作上一定要严格按照规程来，要为自己的安全负责任。
部分管理人员普遍存在一定惰性，思路不灵活，创新无活力，大多是凭经验办事，小到一件装饰品的摆设，大到山庄整体环境氛围的营造，我们管理人员都没有去认真思考如何做才更完美，如何做才能提升山庄整体形象。现在市场竞争日益激烈，陈旧的思想和落后的眼光是行不通了，我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，努力在环境布置、服务质量上多下功夫、多动脑筋，这样，我们的事业才能不断向前发展。
二、2017年工作规划
一个基本原则：以山庄经营发展为基本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展;
1、明确自身职责，树立工作形象，为山庄发展奉献心力。做为山庄领导班子成员之一，我对山庄的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在2017年，我将严格按照总经理的整体思路和构想要求，将每项工作落实到最细之处，协助总经理开展落实每一项政策措施，在山庄取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。
2、人力资源管理和培训工作：协助总经理做好人员的招聘与培养，从建立人才引进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性竞争，使人力资源管理工作体系化，最终在山庄内部形成一支具有竞争力的员工队伍。良好的培训工作是酒店行业经营得以顺利进行的重要保障，在2017年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需为主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分，通过培训为山庄经营奠定良好基础。
3、外协工作在原有外联基础上，“开发新朋友，不忘老朋友” 与新客户积极沟通，在山庄领导的支持下，利用一切社会关系和资源，及时处理和协调各种情况，使外联效果得到有效的提升，保证了山庄的正常经营秩序。
5、过去的一年因为种种原因，我们的营销人员不能发挥主观能动性，在开拓客源上力度不大，让我们的市场份额逐渐缩小。今年，营销要作为第一要务来抓，做到努力开发新客源，努力维护老客户。
目前，山庄的营销网络主要分为：团队、公务、网订、散客，根据数字显示，在山庄营业额所占比例上团队和公务接待占比较大，网订与散客只占到很小的比例，营销结构基本合理。随着网络的发展与升级，网订市场逐步稳健，我们应该利用网络优势，展示山庄形象，在山庄网页上开通预定平台，提高网络预订和散客的逐步形成和完善自己的网订销售体系。
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