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第一篇：邵从海先进事迹材料
邵从海先进事迹材料
邵从海，男，1981年出生，中共党员，现任江苏销售分公司省级培训示范站南京城东加油站经理。该同志2001年进入中国石油江苏分公司。10年中，他先后在徐州、无锡、南京分公司担任5座加油站经理，摘掉2座‚低量站‛的帽子，培育出3座万吨站和2个百万元便利店，带出？名加油站经理和？名业务骨干；10年中，他先后荣获‚中国石油十大模范加油站经理‛、‚集团公司优秀青年‛，原华东公司‚十大杰出青年‛和江苏销售‚优秀共产党员‛等10多项表彰；2007年，江苏公司破格授予邵从海‚加油站管理师‛称号。
他的主要事迹表现在以下三个方面：
接手低量加油站 忘我工作促销量提升
2001年，邵从海应聘进入中国石油徐州分公司工作。2001年，他初进加油站，接手的是一座日销量仅有3吨的腾飞加油站。站虽小,但是小邵的工作热情却很高。他带领员工采取‚走出去，请进来‛的办法，到工地，到田间地头，把油打出来用油桶送出去。不到3个月时间，腾飞加油站日销量一跃上升到9吨。同时，他还琢磨出‚有效消灭低效站的三项措施‛，得到了公司领导的肯定。同年，上级领导又让他同时兼任规模较大，但销量不高的珠江加油站经理，经 1 过一年多的奋力拼搏，两座站均摘掉了低量站帽子，双双被徐州市消协评为‚消费者满意服务窗口‛单位。
2004年，江苏销售把无锡黄田港加油站定为创建省级样板站重点加油站，在全省范围公开竞聘经理，邵从海一举中聘。小邵刚到这个站时，大家担心他承受不了那么大的压力，因为当时黄田港加油站日销量只有18吨，周边治安状况差，人员混杂，现场管理工作难度很大。小邵没有退缩，他下定决心，一定要在3个月内搞好治安，营造一个好的经营环境。他主动与西郊派出所、城管办、交警一中队等单位进行沟通，保持密切联系，加强协作，强化辅助管理力量；做好思想工作，增强油站内部凝聚力，组织员工共同维护现场秩序；聘请在该地区有影响力的退休老工人担任加油站的治安协管员，协助管理站内的交通秩序和治安维护。同时，他争取上级公司支持，在站内安装了24小时多角度全程监控系统，如发生情况，可向治安管理部门提供影像依据。两个月后，站内的交通秩序和治安状况有了明显改善，顾客安全保证了，员工情绪稳定了，日销量从18吨一跃升至31吨。
公司领导鼓励小邵说：‚好好干,我们是你的后盾。‛这让小邵很感动。2004年11月的一天，小邵和往常一样辛勤地工作着，但是，他不知道一则署名为‚加油站员工‛的短信却把他告到了当时无锡分公司朱经理那里。短消息说小邵在加油站不务正业，有人在加油站现场抽烟、打手机却无人 2 管。朱经理接到这个短信后，当天就开车到黄田港加油站调查。但当小邵带着朱经理围着加油站走了一圈后，看到的是员工们朝气蓬勃、积极工作的场面，现场井然有序，安全监督到位，与短消息上的说法完全两样。朱经理了解到：小邵为了样板站的建设，体重从120斤瘦到了93斤，加油站二十几个人里，就数他是最瘦的。朱经理当时实在不忍心打扰小邵，就没有告诉小邵他前往的目的。临走时，他把小邵叫到身边说：‚小邵，我给你布臵一个任务。‛小邵不知道朱经理要布臵什么任务，以肯定的语气回答说：‚坚决完成。‛朱经理说：‚我要求你在一个月内把自己的身体养好！如果你什么时间要请假休息，我随时批准。‛朱经理的话让小邵很感动，他忍不住哭了，因为他太累了。后经了解，这‚莫须有‛的短信是被小邵赶走的拉客‚黄牛‛发的。
10年总结20项管理法 培育出3座万吨站
10年来，邵从海潜心研究加油站管理方法。他创新使用的‚前庭主管挂牌巡检法‛、‚解决不足管理表‛、‚员工有效培训六法‛等管理方法，得到上级领导的一致好评。他撰写的《样板站管理之路》，从10个方面细致地写出了如何实现样板站做大做强的目标，成为兄弟站学习的实用教材。10年中，他共总结出了20项‚加油站管理法‛。
2004年-2005年，黄田港加油站实现销量超万吨，便利店年营业额过百万元，利润达13万元（在当时还没有统一 3 开展非油业务的情况下，这已经是了不起的成绩。《中国石油报》以‚样板站的旗舰便利店‛，一本杂志以‚谁说便利店水土不服‛为题进行了报道）。黄田港加油站顺利通过五星级加油站验收，荣获华东地区‚安全管理先进加油站‛及‚江苏销售公司先进集体‛称号，2006年被团中央授予‚全国青年文明号‛。邵从海也被评为中国石油十大模范加油站经理，还参加了销售公司组织的‚全国优秀加油站经理巡回演讲‛。
2006年，因工作需要，公司领导将邵从海调到南京分公司恒友加油站任经理。2008年雪灾期间，该站为政府指定救灾保供站。为了保证不发生安全责任事故，他全天候坚守岗位，保障客户能加到油。他们还和南京交广台合作，对附近断油的抛锚车辆实施救援，他们的举动感动了顾客,感动了媒体，受到了广泛好评。在全体员工的努力下，恒友加油站2007年实现万吨站目标，通过了五星级加油站验收，被确定为江苏销售公司样板站，被南京市政府评为‚三信三优‛单位、‚青年文明号‛集体，2007年喜获集团公司‚标杆班组‛称号。
去年下半年，受金融危机影响，加油站客户减少。为了稳定销售，南京分公司安排小邵到市区大明路加油站履行企稳保量工作。邵从海针对附近竞争对手没有90号汽油的情况，开动脑筋想办法,将目标锁定在货运面包车和出租车上, 4 开展油品知识宣传，讲解车用汽油选用和压缩比关系，将油品知识做成小图片贴在加油机上，利用90号和93号价格差做文章，增加车辆的进站率，效果明显，90号汽油日销量较以前增加2吨；同时，他充分利用金陵通、银联POS机刷卡优势，将两种标识放大张贴在路口提醒顾客，加油站刷卡消费较以前增加了30%左右；通过分析，利用大明路汽车一条街的有利形势（很多新车提车时油箱没有油），开展电话订购业务，只要顾客打个电话，只要在大明路范围内，站上就立即派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油，他们也热情服务，做精做细客户群体。
在今年销售系统开展的劳动竞赛中，小邵不怕路远，人生地不熟，将市场开发的触角延伸到安徽的企业。今年3月，他在站外销出油品300吨，受到了公司的嘉奖。上半年，大明路加油站每月站外销售近800吨，油品日销量从低潮时的19吨上升到29吨，其中每日汽油纯枪量达到25吨，创造了低谷崛起、销量攀升的销售纪录。
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