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第一篇：走进小岗调研报告
理学院赴 安徽省凤阳县小岗村暑期社会实践团
走进小岗
理学院安徽省凤阳县小岗村实践调研报告
理学院 光科1303王怡然
13272060
2015/1/29
2014年8月2日，一个水气淋漓的清晨，淡淡的薄雾氤氲于未睡醒的凤阳县，我们踏出憋闷已久的火车厢，沁人的新鲜空气扑鼻，就是这方柔情湿润的水土滋养了这方朴实的小岗人，却又磨不掉大包干的热血情怀。在这里考察了三天两夜，我们踏上了那方先辈们挥洒血泪的热土，倾听了村子里低声吟唱的史诗，我们共同抬头瞻仰，那刻满小岗精神的壮丽天空。
一、序言——最美的初见
小岗村隶属于安徽省凤阳县，位于滁州市凤阳县东部25公里处，距宁洛高速（G36）凤阳出口15公里。是中国农村改革发源地，沈浩精神诞生地，全国十大名村之一，国家4A级旅游景区，安徽省爱国主义教育基地、安徽省历史文化名村、安徽省干部教育培训基地。你现辖23个村民组，940户、3970人，村域面积2.25万亩，其中可耕土地面积1.9万亩。
1978年冬，小岗村18位农民以“托孤”的方式，冒险在土地承包责任书按下鲜红手印，实施了“大包干”。这一“按”竟成了中国农村改革的第一份宣言，它改变了中国农村发展史，掀开了中国改革开放的序幕。自强不息的小岗人创造出了“敢想敢干，敢为天下先”的小岗精神。小岗村也由普普通通的小村庄一跃而为中国农村改革第一村。2004年，时代先锋，优秀共产党员、模范基层干部沈浩同志到小岗村任党支部第一书记，带领全体党员、民众进行新的创业，小岗村又获得了飞跃式的发展。
2008年9月30日，纪念改革开放三十周年之际，胡锦涛总书记到小岗村视察。景点有“大包干纪念馆”等。
我们此行主要有三个目的：
1.了解小岗村大包干的历史，领略大包干的精神；
2.调查小岗的发展情况，跟随沈浩书记的脚步，学习无私奉献精神；
3.考察小岗的现状，并为小岗的发展与未来规划提出可行意见。
为了达到我们的实践目的，我们做了如下的安排规划：参观大包干与沈浩书记纪念馆，参观金小岗产业园、GLG产业园、小岗葡萄园等产业园，并对多组居民进行入户实地调研，各个活动均达到了预期效果，我们了解了很多也学会了很多，下面我将从历史、发展、未来、畅想四个部分来讲述我们的收获。
二、历史——走进大包干
走进历史，大包干的激情依然映红了今天的小岗村，小岗不会忘记，每个按下红手印的名字上烙印着怎样的心酸与果敢，谁可以想象，30年中国改革开放的伟大事业的序幕，是于安徽省一个毫不起眼的小村庄悄然拉开的？
这就是敢想敢干的大包干，这就是敢为天下先的小岗村。
我们的启蒙之行定于第一天的早上，实践团来到了位于小岗中心的大包干纪念馆，经过讲解员细细的讲解，我们跟随馆藏的老旧物件与详实的记录描写，追溯到了小岗的以前，了解了村子以溯源、抉择、巨变、崛起、关爱为主题的成长历程，与大包干思想孕育，发展的故事。
1978年冬，18位村民以“托孤”的方式，冒险在土地承包责任书上按下了鲜红的手印。所谓大包干，就是包干到户，一般以农户为单位，在集体经济组织统一组织和经营下，根据统一计划，承包一季或全年以至更长时间的生产任务。（释义来源于百度百科）于那个危险又疯狂的年代，文化大革命尚有余温，这无疑是冒险赌上身家性命的行为，在所有人举着小红本循规蹈矩的时候，小岗人第一个提出了改变。他们改进了大锅饭的模式，人人承包了自己的土地，从根本上改变了思想上的运作方式，提高了积极性。于是理所当然地，小岗富了起来，并开启了中国改革的新纪元。
那么什么是大包干的小岗精神？敢做敢干，敢为天下先，这是最佳的答案。他们以一颗果敢坚忍的心驻守于自己与亲人所熟稔的土地，无从畏惧且勇于改变，以一种破釜沉舟的方式为自己的生计闯出了光明，为中国的农村改革杀出一条元气淋漓的道路。这固然是农民们为生活所做的被逼无奈之举，但从更深层面上说上说，小岗精神体现了中国人的血性，在那个思想被奴役人云亦云的时代，这种勇气是多么的难能可贵。第一次的改变，让我们从还没在盲目崇拜中醒来的中国人中发现了觉醒的影子，新生的力量与开放的星星之火。
1978年9月，滁县地委召开全区四级干部会议。此时党的十一届三中全会还没有召开，极左路线和思想还没得到清算。但是。“实践是检验真理的唯一标准”的大讨论已经进行了几个月，两个“凡是”的观点正在受到质疑，各级干部群众的思想正在活跃起来。会上，许多公社书记提出一个尖锐的问题：我国农业长期上不去，原因究竟在那里？一个公社上不去，两个公社上不去，为什么全区240多个公社都上不去？难道我们这些公社书记都是笨蛋吗？他们强烈要求地委解放思想，放手让下面干。干上去了不求表扬，干不上去自动下台。分组讨论中，来安县和天长县一些公社介绍了他们试行的包产到组、以产计工、小宗作物田间管理责任到人、超产奖励的责任制以及对基层干部按工作实绩进行奖励等行之有效的办法，引起了与会干部的极大兴趣。但这些办法在当时还属“禁区”，被称为“秘密武器”，只能暗中实行。会后，地委一方面把情况向省委第一书记万里作了汇报，一方面组织人员到这些社队进行调查。
早在1977年春，地委曾从抓年终分配入手，在全区推行了“一组四定”责任制，即“划分作业组，实行定任务、定时间、定质量、定工分”。这种责任制在当时有一定的积极作用，但由于不联产，不能克服分配上的平均主义，农民并不满意。不久，来安县烟陈公社魏郢生产队采取包产到组、以产计工、超产奖励、减产赔偿的办法，增产效果十分显著。1978年全公社许多生产队因大旱粮食减产，这个生产队却增产30%。天长县新街公社在抗旱中实行棉花管理责任到人、超产奖励的责任制，单产提高89.6%。联产计酬责任制的出现和成功使地委的思想大大解放了一步，在万里的支持下，地委以文件的形式将几个典型调查报告印发全区，要求各县先在一个大队或一个公社试点，取得经验后再逐步推广。但是，文件下达后，各县纷纷要求扩大试点范围，许多社队干部群众上门争当试点。随后，一些不是试点的生产队也自发地干起来了。到3月底，全地区实行包产到组、包干到组、联产计酬的生产队已占生产队总数的68.3%。
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