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2022医院年终总结范文

投稿:笔杆子 时间:2022-11-24 15:18:02 收藏 Word下载

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医院年终总结范文(精选13篇)

医院年终总结范文 篇1

  年在医院两委会的正确领导下,综合科从无到有,从各自为战到整体配合,互相学习取长补短至共同进步,都以医院办院方针为指导,以“尊重、关爱、责任、敬业”为主体,展开一切服务工作,特别是通过“创新思维、感动服务”及“学习实践科学发展观”两大活动,大多数人从思想上转变了旧观念,从行动上紧跟医院快速发展的步伐,各项工作取得了明显的成绩,也积累了好的经验,同时也看到了自己的不足。

  一.目标完成情况

  通过组合,使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工作,并按质按量按时完成任务,达到了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。

  一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次,接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次,解决纠纷疑难问题十余次,为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力,为医院的稳定发展创造了条件。

  一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装,我们不分昼夜,不分星期天,从规划到设计再到现场施工,注入了大量的汗水和辛苦,为方便患者、为改善医护工作环境及医院中长期发展规划奠定了基础。

  一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的服务方式、有序地运作程序得到了好评,使表扬、留言达千条之余,职工代表赠锦旗两面,组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作,及时有效地解决遗留问题,服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感,组织居民医保的参保和续保工作,多次为劳动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现场服务工作,为市、区残联进行伤残鉴定工作现场服务,特别是近段时期内,退休职工体检、慢病遗留问题的解决,居民医疗保险参保和续保,区残疾人的鉴定,医院基础建设改造叠加在一起,综合科全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正常有序进行。

  一年来我们进行了四次服务心得交流,全科人人有博客,部分人员有qq,博文共63篇,论文有4篇。

  一年来医院环境得到了改善,卫生保洁上了新台阶,科室建立了新的工作制度,办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提高。

  二.经验和不足:

  通过多次开会讨论使大多数人转变了思想观念,以主人翁姿态面对一切困难,不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。

  用辩证的关系看待、付出与得到,得到的不仅体现在金钱上,更重要的是在精神上和形象上,大家坚信只要有付出,金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。

  行政资源的整合有以下几大好处,一是有各自为战,互不牵连到联合办公,起到互补作用;二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事;三是不论来者是什么样的人群,需要解决什么样的问题,时刻都有一句温暖话,时刻都帮助他解决,尽可能满足他的要求;四是节约支出,锻炼人才,减少环节,如病案和办公室工作,由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成,其他岗位也是如此。

  感动服务使我们提倡的,在给对方服务的同时提高语言沟通能力,因人而易,注意自己的形象,用心去服务,在行动中让对方真正感到你对他的尊重,对他的关爱,他们认为你担起了责任,也看到了你爱岗敬业的行为,对方才会为之而动情,才会积极配合你的工作,达到双方满意的效果。

  从我做起,换位思考,假如医院就是我的家,我就是院长,精打细算是根本,大河有水,小渠才不会干的基本道理,知道了这些心态才有大的改观。

  不足的是新成立科室人员磨合期过长,同志们的观念要进一步的更新,承担份外之事,缺乏主动性,制度执行的严谨性不高,明年要按照医院及科室的各项制度严格执行,多开交心会,进一步解放思想,更新观念,把实事做实。

医院年终总结范文 篇2

  我们中心医院项目部是我公司在原第七项目部石鼓阁施工队伍基础上,依托宝鸡市中心医院内科住院楼工程新成立的项目部,在公司领导的信任支持下,工程于20_年3月22日开工,目前正在进行主体施工,回顾我部9个多月施工,我们经历了管理队伍磨合、施工劳务队伍更换等诸多问题,但项目部在公司有关领导及有关部门大力支持帮助下,克服了重重困难,项目部生产管理、质量管理等工作已经步入正常,正在采取措施追赶施工进度,现就我部11年工作完成情况及20_年计划安排向公司领导做如下汇报:

  一、 产值完成方面

  20_年,我们中心医院项目部主要施工对象为中心医院内科住院楼工程,建筑总面积为3.8万平方米,目前工程形象进度为三层结构,全年实现建安产值1744万元。

  宝鸡市中心医院项目由于是宝鸡市重点项目,于20_年3月22日开工,4月15日至7月15日为基坑支护及土方开挖阶段、7月16日至今为基础、主体施工阶段,截止目前,我们中心医院项目部先后共投入竹胶板2.6万平方米,方木600多立方,完成了8000多立方米砼浇注,1300吨钢材绑扎。

  在桩基支护与土方开挖阶段,优化施工方案,特别是在地基勘察报告淤泥层与实际厚度出入较大情况下,我们技术人员提出采用“跳仓施工法”,完成了地基处理,赢得了施工工期和建设单位好评。

  内科楼工程地下室建筑面积2980平方米,结构复杂、单层层高达7.2米,人防区域多、功能区域复杂、管道层与直线加速室超厚砼施工难度大,

  标高多样,由于我们对当初地下室施工考虑不周,加之所选用的晨阳劳务队劳力不足、工人素质与管理低下,使地下室施工历时达4个月之久,超过计划工期50多天,给公司形象和企业声誉带来诸多负面影响,在此我们深感对不起公司领导对我们的信任;也正因为此,我们在地下室施工完成以后,痛下决心更换了施工队伍,宁肯经济受损失,也不能丢失中心医院这块市场。

  目前我们选用的鸿福劳务公司自11月26日进场以来,通过项目部与劳务公司共同努力,狠抓现场管理,工程质量、进度均取得满意效果,受到建设单位、监理公司及质监站肯定,挽回了企业声誉。

  二、 安全管理及文明工地创建方面:

  项目部认真贯彻执行国家和公司有关安全管理要求,加大安全投入和管理,确保了公司和项目部生产安全目标的实现,杜绝了安全事故发生。

  安全管理方面,项目部为全体职工办理人身意外伤害保险,并针对20_年我项目部施工特点,我们着重加强基坑周边防护及超高、

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