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热力公司班组年度工作计划(5篇)

投稿:笔杆子 时间:2023-12-11 15:20:02 收藏 Word下载

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热力公司班组年度工作计划 第1篇

2010年生产管理工作计划

一、指导思想

为创建和谐的供热环境,确保供热生产安全、经济、稳定、可靠。力争使供热运行工作达到用户满意、政府放心,创造效益最佳,树立品牌意识,使名牌效应深入用户心中,达到用户的认可。积极倡导经济运行理念,加大科学调节力度,严格执行操作规程,保证生产安全运行。

二、保障措施

1、了解和掌握所辖供热范围热源站、供热站的供热能力及状况。

2、监督、指导一次网、二次网调节工作,按供热曲线指挥供热生产。

3、积极做好供热生产运行现场问题的处理、上报、反馈工作。

4、熟悉了解供热相关的法规条例,作好热用户的供热咨询、投诉解释工作。

5、掌握供热开栓面积,指导运行调节,监督开栓指令执行情况,保证开栓质量。

三、月工作计划

一月份

1、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。

2、处理生产运行中发生的临时性问题。

3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作

4、根据生产运行相关参数,指导一、二次热网调节工作

二月份

1、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。

2、处理生产运行中发生的临时性问题。

3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作

4、根据生产运行相关参数,指导一、二次热网调节工作

三月份

1、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。

2、处理生产运行中发生的临时性问题。

3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作

4、根据生产运行相关参数,指导一、二次热网调节工作

四月份

1、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。

2、处理生产运行中发生的临时性问题。

3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作

4、根据生产运行相关参数,指导一、二次热网调节工作

5、月初编写分公司冬运停运方案,组织实施,并监督落实情况

五月份

1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划,跟踪设备检修、专项工程进度。

2、整理不热栋号、不热单号明细,制定整改方案,下达整改通知书。六月份

1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划,跟踪设备检修、专项工程进度。

2、整理不热栋号、不热单号明细,制定整改方案,下达整改通知书。七月份

1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划,跟踪设备检修、专项工程进度。

2、整理不热栋号、不热单号明细,制定整改方案,下达整改通知书。八月份

1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划,跟踪设备检修、专项工程进度。

2、整理不热栋号、不热单号明细,制定整改方案,下达整改通知书。九月份

1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划,跟踪设备检修、专项工程进度。

2、整理不热栋号、不热单号明细,制定整改方案,下达整改通知书。

3、提前印制用户供热系统充水通知单

4、编写分公司管网充水方案,监督一二次网充水进度。

5、根据设备检修验收方案要求,检查夏季设备检修情况,制定整改措施。十月份

1、编写分公司供热运行方案2、10月23日前完成一二次网管网冷态循环运行工作、锅炉的烘炉、煮炉和锅炉的试压工作。并同时做好官网的流量粗调节工作。

3、设立分公司调度指挥系统,下达生产调度指令24日开始升温,25日凌晨零时达到供热曲线要求的温度。

4、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。

5、处理生产运行中发生的临时性问题。

6、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作

7、根据生产运行相关参数,指导一、二次热网调节工作

8、掌握供热开栓面积,做好监督落实情况,并协调好热网调节工作 十一月份

1、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。

2、处理生产运行中发生的临时性问题。

3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作

4、根据生产运行相关参数,指导一、二次热网调节工作

十二月份

1、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。

2、处理生产运行中发生的临时性问题。

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