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热力公司班组年度工作计划 第1篇
2010年生产管理工作计划
一、指导思想
为创建和谐的供热环境,确保供热生产安全、经济、稳定、可靠。力争使供热运行工作达到用户满意、政府放心,创造效益最佳,树立品牌意识,使名牌效应深入用户心中,达到用户的认可。积极倡导经济运行理念,加大科学调节力度,严格执行操作规程,保证生产安全运行。
二、保障措施
1、了解和掌握所辖供热范围热源站、供热站的供热能力及状况。
2、监督、指导一次网、二次网调节工作,按供热曲线指挥供热生产。
3、积极做好供热生产运行现场问题的处理、上报、反馈工作。
4、熟悉了解供热相关的法规条例,作好热用户的供热咨询、投诉解释工作。
5、掌握供热开栓面积,指导运行调节,监督开栓指令执行情况,保证开栓质量。
三、月工作计划
一月份
1、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。
2、处理生产运行中发生的临时性问题。
3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
4、根据生产运行相关参数,指导一、二次热网调节工作
二月份
1、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。
2、处理生产运行中发生的临时性问题。
3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
4、根据生产运行相关参数,指导一、二次热网调节工作
三月份
1、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。
2、处理生产运行中发生的临时性问题。
3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
4、根据生产运行相关参数,指导一、二次热网调节工作
四月份
1、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。
2、处理生产运行中发生的临时性问题。
3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
4、根据生产运行相关参数,指导一、二次热网调节工作
5、月初编写分公司冬运停运方案,组织实施,并监督落实情况
五月份
1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划,跟踪设备检修、专项工程进度。
2、整理不热栋号、不热单号明细,制定整改方案,下达整改通知书。六月份
1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划,跟踪设备检修、专项工程进度。
2、整理不热栋号、不热单号明细,制定整改方案,下达整改通知书。七月份
1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划,跟踪设备检修、专项工程进度。
2、整理不热栋号、不热单号明细,制定整改方案,下达整改通知书。八月份
1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划,跟踪设备检修、专项工程进度。
2、整理不热栋号、不热单号明细,制定整改方案,下达整改通知书。九月份
1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划,跟踪设备检修、专项工程进度。
2、整理不热栋号、不热单号明细,制定整改方案,下达整改通知书。
3、提前印制用户供热系统充水通知单
4、编写分公司管网充水方案,监督一二次网充水进度。
5、根据设备检修验收方案要求,检查夏季设备检修情况,制定整改措施。十月份
1、编写分公司供热运行方案2、10月23日前完成一二次网管网冷态循环运行工作、锅炉的烘炉、煮炉和锅炉的试压工作。并同时做好官网的流量粗调节工作。
3、设立分公司调度指挥系统,下达生产调度指令24日开始升温,25日凌晨零时达到供热曲线要求的温度。
4、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。
5、处理生产运行中发生的临时性问题。
6、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
7、根据生产运行相关参数,指导一、二次热网调节工作
8、掌握供热开栓面积,做好监督落实情况,并协调好热网调节工作 十一月份
1、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。
2、处理生产运行中发生的临时性问题。
3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
4、根据生产运行相关参数,指导一、二次热网调节工作
十二月份
1、根据室外天气、设备运行状态等情况,对热源站、运行站下达热网生产调度指令,并监督执行质量和反馈结果。
2、处理生产运行中发生的临时性问题。
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