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目标设定和工作计划的步骤 第1篇
工欲善其事必先利其器。快速制定可行的执行计划，并有利于后续对计划的执行与监督。一定要有一个好工具。好工具能节约制定计划时间，好工具能帮助我们在工作、学习之间做出合理规划，好工具能帮助我们事半功倍。举个例子，用多长时间能抽干杭州西湖的水？
如果是观世音，她手持的玉净瓶分分钟内可以抽干西湖的水。
如果是我们普通百姓，则需要用桶装或设备去抽。假定组织人力用通挑水，这时得看得看有多少人、每个人每天工作时间、桶有多大等，再计算西湖总的蓄水量，才能计算出大概时间。同时还需要注意西湖的水有活的水源，能源源不断的给西湖补充水源。挑水过程中，还会遇到下雨给西湖补充水源。故为了挑干西湖的水，还必须满足2个条件，切断西湖的活水源，确保工程期间，不能下雨。否则没下一次雨又得重新延期。
通过这个例子，我们知道，要完成一个大目标，一定要要透过目标看本质，看到具体的内容，这个内容就是一个个小的目标需求，其本质就是一个个的任务单元，如果我们把一个小的任务单元都解决了，大目标自然都能顺利完成。
比如我们再举一个学习备考的例子——《一起通过PMP》。按照常规的备考，把大目标分解成每个阶段，定下阶段目标，然后把阶段目标细分成一个个工作任务。
由此我们知道，制定目标计划的核心任务就是定义目标，分解目标，大事化小，这样便于把一件件小事做好，从而实现完成整个目标。具备这个思维之后，接下来就是像观世音用玉净瓶抽水一样，用一个高效的工具，帮助我们分解目标，寻找关键路径。
制定目标计划的工具有很多，关于工具选择有3点建议：
1.能帮助我们合理的把目标自上而下逐层进行分解。这些工具应该具备把最大的目标放在思维导图的中心主题，然后用组织结构这种模版，引导制定目标计划的人逐层往下分解。
2.能帮助我们对目标、计划活动进行检查。看是否符合上述说过的思维导图分解原则（围绕目标分解、无遗漏原则、无重复原则、工作任务大小合理、团队核心原则）。最好还能一键转化为甘特图计划。
3.能够帮助小白快速上手。学就要学简单的，容易上手的。小时候学写字用描红，职场人士更需要在简单易用中快速上手，照猫画虎。好的工具，会提供大量的目标、计划模版，这些模版拿来就能用，按照自己的需要，逐层修改文字，分配时间就好。
用过软件的伙伴可能知道，很多软件工具的模版总是有限的，如果找不到自己想要的模版怎么办？这时不妨试用一下Mindmaster。MindMaster具有常见思维导图软件功能与特点，简单易用容易上手，除此外，有3点理由值得推荐：建立了国内第一个思维导图社区，思维导图社区具有10万+模版；2.思维导图模版在持续增长中。得益于导图社区的建立，而且模版还在源源不断的增长；3.思维导图模版来源各行业达人的实战提炼，经过导图社区运营人员审核后才能上传，质量有保障。对照行业选择的话，照猫画虎更容易，理解行业的知识技能更容易。
目标设定和工作计划的步骤 第2篇
制定目标计划其实没那么难，一个著名的脑筋急转弯就能解释目标计划过程。这个脑筋急转弯：要把大象装冰箱需要几步？
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