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乡镇党委书记述职述德述廉报告（精选18篇）
乡镇党委书记述职述德述廉报告 篇1
县考察组各位领导、同志们：
20xx年，是自己融入热水工作、生活的第12个年头，任书记带班子也是第3个年头。今年的各项工作，可以说在县委、县政府的正确领导下，在各级部门大力支持指导下，场党委一班人充分发挥整体合力，广泛调动各方面的积极性，全场上下通力协作，以科学发展为第一要务，以促使农工增收为目的，以繁荣经济为根本，按照县委十三届六次党代会和xx届三次人代会议的安排部署，脚踏实地履行职责，克服困难，真抓实干，使全场的经济建设得到了长足发展，社会各项事业全面进步，人民生活水平显著提高，预计年末，全场社会总产值可实现28450万元，同比增长13.3%;固定资产投资可完成2亿元;招商引资完成6000万元，财政一般预算性收入预计完成360万元，农工人均纯收入预计达到8000元。各项指标与去年相比均有所提升。可以说，20xx年是我场经济发展、社会进步、精神文明建设水平提高、党的建设得到加强、人和政通、社会稳定的一年。现就一年来场党委和我个人的履职情况述职如下，提请大家给予建议和意见并批评指正：
一、思想求同、机制求全，用团结形成合力
作为班长，自知非个人能力能成就大事，靠的应是大家的智慧和力量。思想的统一是基础，思想统一的结果是团结一致，团结才是力量，团结是推进班子建设和干部队伍建设的核心。人心齐、泰山移。因此在工作中做好了三个注重：一是注重沟通，群策群议。作为党委书记，主要职责就是要带队伍，干事业，求发展，保增长，保民生，保稳定。组织上赋予了一定的权力，但更多的要用非权力因素的影响去形成。坚持民主集中制的原则，当“班长”不当“家长”， 处理好集体领导与分工负责的关系，不回避矛盾，不推诿责任。有什么意见、建议、要求都可以谈，有事大家商量，多沟通、少误解，多信任、少猜疑，多宽容、少计较，互相补台，做到大事讲原则、小事讲风格，相互支持、相互关心、相互尊重，拧成一股绳，同舟共济、同心同德，形成了合力。班子形成的决议共同维护，一个声音，一个方向，防止和克服了个人专断，维护班子的团结。今年重新制定了《热水工作规则11条》，对学习制度、会议制度、决策制度、考勤制度、财务管理制度、廉政制度、奖惩制度进行了明确的规定，重大事项提交并召开了26次党委会和党政联席会进行解决。并坚持每月中心组学习和工作调研，在学习中进一步交流;二是注重大局观念，集思广益出思路。虚心听取各方面意见，提出了“团结紧张、严肃活泼、勤于思考、争创一流”的热水工作理念，工作之中努力打造一支充满朝气、积极向上、争创一流的班子和干部队伍。并从我场经济发展的实际出发，及时调整了发展战略，把设施农业纳入经济发展的大盘子，经过认真讨论论证，确定了符合我场新时期发展的“民营经济强场、畜牧业立场、林果产业兴场、设施农业富民” 的总体思路。三是注重研究机制抓制度。建章立制，管人而不整人。要解决有事无人干、有人无事干的问题，关键是调动干部的积极性。为此，我们坚持制度管理和情感管理有机结合，以完善的规章制度来约束各级干部的言行，做到无情的制度、有情的管理。大家有事大家帮，做到好事有人贺、急事有人办、难事有人帮，使干部在“春风化雨、润物无声”的氛围中受到潜移默化的影响和熏陶。如在三八妇女节,五四青年节，党的生日等重要节日分类组织活动，还如组织全体干部职工去沈阳进行体检，让干部感受到到党委组织这样的每一次活动，胜过书记讲一百次话。对勤于工作的，包括临时工，在方方面面给予照顾，充分体现了党管核心的作用，形成了用制度约束人、规范人，干好了有好处、有奖励的运行机制，用机制进一步增强了干部队伍活力。进而统一了全场广大干群思想，形成了党群同心，同荣同辱，通力同为的良好氛围。
二、工作求实，方式求新，用效益形成实力
20xx年我场的经济和社会事业面临着新的挑战，任务艰巨而繁重。工作压力依然很大，场党委争取主动，科学摆布，突出重点，强化措施，真抓实干。经济上主要是抓住民营经济、畜牧业与设施农业和林果业建设这四个重点，社会事业上抓住小城镇开发和民生两个重点，有利地推动了全场经济和社会事业的健康快速发展。
一是抓增效，民营经济有了新发展。做为我场的支柱企业建钢集团，20xx年投资4132万元进行技改并重组为中山铸业有限公司。今年又新注资1977.3万元，新上中频炉两台套，使年铸件生产能力达到1.5万吨。场党委并按照市里“五个一”工程要求，依托铸钢集团，科学谋划，正积极规划建设铸造园区，做大做强铸造产业。此外，迪因达、粘合剂厂、切割片厂、石材加工厂等中小企业均取得较好经济效益。民营经济得到快势发展，年末可完成工业总产值1.46亿元,营业收入1.57亿元，增加值实现4100万元，实缴税金910万元。民营企业的健康发展为强场增收做出了重要的贡献。
二是抓难点，设施农业建设有了新突破。自今年6月6日县委、县政府组织设施农业会议后，我场共召开党政联席会议12次，三级干部会议5次，通过干部包村,村干部包组,组包户层级发动,从根本上解决了部分干部和群众存在“畏难”和 对发展设施农业的积极性情绪不高的问题，并派出了设施农业指导组到村到户帮助农户算好帐,宣传好场里的优惠政策。经过全场上下共同努力，20xx年共建设保护地大棚310栋、占地800亩，同时调出1115亩建设用地，正向实现户均一个棚的目标迈进。
三是抓项目，招商引资有了新成果。一年来，我场党委、管委会始终把招商引资工作做为全场经济社会发展的突破口来抓，转变招商方式，提高招商的成功率，圆满地完成了县委、县政府下达的招商引资任务。其中,中山铸业有限公司1977.3万元扩建项目和天利德2334万元项目都已完成;新丰化肥厂投资1693万元项目资金也已经到位，预计年生产能力达6000吨，可实现产值1500万元，年利税可达450万元。
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