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城市环卫市场化工作计划 第1篇
一、上半年工作开展情况
（一）正常开展日常工作
1、切实做好日常职能工作
（1）清扫保洁。目前，我处环卫养护面积为250万㎡，半年来，我处全面提高城区清扫保洁质量水*。各保洁员对服务范围内的所有主干道清扫保洁质量做到“六无”、“五净”，确保环卫清扫所有责任区范围内的道路都干净、整洁。
（2）有偿服务。落实垃圾收集**，做到生活垃圾日产日清，上半年上门收集垃圾户数达78649户，垃圾收集率100%。
（3）垃圾收运。合理调配人员、车辆，顺利完成垃圾清运工作，中心城区垃圾日产日清。据统计，上半年共清运垃圾46906吨（含中转运输吨），同比增长，生活垃圾压缩转运率达100%，密闭化运输达100%。
（4）设施维护。上半年，共维修各类环卫机械作业车辆、压缩设备752台次，维修三轮车76辆次；维修、补装果皮箱100多个，清理果皮箱“牛皮癣”3840多条，果皮箱的保洁率和完好率达95%以上，做到果皮箱清掏干净；维修公厕120多次，公厕开放率达98%以上，做到公厕清掏干净。
（5）应急处置。为营造良好的市容市貌，我处积极**人员清理市政道路旁等处卫生死角。据统计，1—6月份共出动200多人次，清理垃圾死角20多处，聘请社会车辆清运生活垃圾8970多吨，共750多车次。
（6）安全生产。通过宣传教育、**学习培训、安全大排查、GPS**运输车辆、安全督查等措施，切实提高**职工的安全意识，把安全隐患消除在萌芽状态，截止6月底，我处均无安全责任事故发生。
2、积极探索创新管理模式
（1）试行环卫作业内部承包管理。在试点承包管理成功的基础上，增加了9个中转站、1个垃圾收集管理片区的“以量定费”和“合同管事”试点承包。至目前，试行承包管理片区（点）达21个。其中，1—6月份收到有关垃圾收集方面投诉32起，同比减少，既有效缓解了人员不足的问题，又提高了工作质量。
（2）推行“一冲二洗三保洁”清扫保洁作业模式。全天24小时对主要街道和重要公共场所进行人机混合保洁，机械冲洗清扫面积达万㎡，机械冲洗清扫率，促进城区环卫清扫保洁质量水*的迅速提高，得到各界的认可和好评。
（3）推进**征收生活垃圾处理费工作。加强与**沟通协调，对不履行法定义务、拒不缴纳垃圾处理费的门店，启动了法律程序，通过发放催缴通知单、立案等程序，加快垃圾处理费征收工作。截至目前，共征收生活垃圾处理费万元，占全年计划的，比增41。2%。
（二）有序推进项目建设
1、办公业务用房项目。截至6月底，工程已完成主体封顶和三层楼墙体砌砖，累计完成投资300多万元。
2、机械维修管养中心项目。截至6月底，环卫机械设备维修管养中心已完成项目立项、项目选址和总*方案设计等。
3、环卫专项规划修编已完成项目*采购申请表审批和招标文件初稿编制。
（三）财政预算执行情况良好
20xx年，我处预算收入万元。截止6月底，我处财**收入累计完成万元，完成年初任务的51%。
（四）深入实施精细化管理
全面实施以落实“五定”、开展“五查”、建立“五帐”、评定“五等”为主要内容的精细化管理。在各作业大队建立起“个人向班组、班组向中队、中队向大队、大队向管理处”五级分级负责工作机制，突出对各作业岗位和作业班组作业情况监管。据统计，上半年累计**周督查21次、月查12次、季查2次，切实做到职责清晰化、检查**化、质量数字化、要求标准化、管理常态化。
（五）切实加强职工队伍建设和*建工作
1、我处继续以创先争优、承诺联评为载体，进一步加强*建工作，扎实推进基层***建设年各项工作，充分发挥***战斗堡垒和*员先锋模范作用，切实增强向心力、凝聚力、战斗力和稳定队伍的作用。
2、我处继续以“固本强基工程”为契机，不断发展壮大*员队伍，上半年共培养积极分子5名，列为发展对象2名。
3、我处坚持通过周例会、职工培训、考察学习等途径加强职工学习，开展**理论学习培训6次、机械设备操作、车辆维护、维修等安全操作现场培训2次，培训人员30多人次，**中层**及管理员到外地考察学习3次，切实提高职工综合素质，增强服务意识和管理水*，促进环卫各项工作有效推进。
二、存在问题
上半年以来，我处在局*组的**下，环卫工作取得一定的工作成绩，但也突显了以下几个方面的问题：
一是资金不足；
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