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第一篇：车间副主任述职述廉报告
车间副主任述职述廉报告
在学习、工作生活中，报告与我们愈发关系密切，其在写作上具有一定的窍门。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的车间副主任述职述廉报告，希望对大家有所帮助。
在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快、随着脚步的步骤即将过完20xx年、这也是难忘的一年、也是我个人成长和学习的一年、我作为一名涂装车间的副主任、能够认真履行职责、团结好车间员工、在部长·主任的领导下、按照上级领导的工作思路积极进取、扎实工作、圆满完成领导交给的各项工作、在整体工作方面取得完美成绩。下面、我进行述职报告、有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员管理
由于我们车间人员较少情况下、在工作相对比较繁杂中、我积极调动各班组员工的积极性、有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务、在一年的工作之中、没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦、在全车间员工的努力配合下、是我们的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理
在今年的工作中、由于工作的需要、让我管理各班组的灵活调配、负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作、从职工作的正常开展、积极配合领导的号召、完成里车间内玩的反新工作、使员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作
我带领员工配合生产任务、认真完成涂装的喷涂工作、从自检到互捡、严格把关、保证产品的效率与质量双从得到完善、保证生产任务的正常运转。
四、修补设备
积极响应公司的号召、对各车间场地的设备进行涂装、把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装、是老旧的设备焕然一新、从新回到新设备的程度、这样大大提高了各车间的美感、改变了公的环境、为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之、在一年的工作中、我们能以工作的责任感完成各项工作、大事在过程中还存在许多不足之处、这也是在今后工作应该努力的方面、具体是一下几方面：
1、增加员工的培训、使员工从讲课中得到理论知识、充分利用奖罚的经济杠杆、营造赶、学、比、超的工作气氛、来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
2、加强对员工的专业知识的培训、提高各班组及个人的操作水平。
3、强化个性工作的质量、提高个员工的工作效率。
4、对各班组区域的环境卫生认真检查、仔细清理、做好5S的现场管理、使各班组有个良好的工作环境、保持场地有一个完美的形象。
5、在做好本职工作的同时、继续完成领导交给的各项工作任务。
望公司领导以往对我的支持与厚爱、我将通过不断的学习来完善自己、争取做一个合格的管理干部、为公司未来的发展多出一份心、多尽一份力。
各位领导、同仁：
大家好！
20xx年即将过去、年度工作已近尾声、回首这一年、感慨良多。
本人自4月份、担任三车间副主任一职、主管生产、产品质量等方面工作、由于初次走上行政管理岗位、所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚、一方面我不断向领导和同事虚心请教、另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题、进行总结。虽然我的起点是零、但是我的信心是、因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望、这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。
总结任期这一年的工作、可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面：1、在以往生产经验的基础上、推行了质量管理制度以及考核制度、并确实落到了生产实处、取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来、车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正、并获得了可喜的成绩。车间在此基础上、即行推出管理考核制度、通过坚持不断的考核、来进一步加强工艺纪律、过程控制、保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定、用户反映良好、产品零退货率、便是对我们工作成效最有利的证明。2、积极探索新的方法、提高炸药性能指标。自11月份以来、铵梯炸药殉爆性能下降、综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足、另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发、克服原材料带来的不便、在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索、即通过对装药机的改造、降低装药密度；对工艺配方进行调整、增强炸药流散性、已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明、已取得效果。
生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨、乳化炸药近5000吨、突破历史新高、尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量、且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产、理论上容易、实际操作起来相当有难度、安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加、尤其是人员的配置问题、原先只有一套岗位员工配置、两班生产势必需要再增加一套人马、人从何来？车间在无任何外部援助的情况下、自身克服重重困难、果断地从铵梯生产线调整部分员工、毅然完成了两班生产的转型、保证了生产任务。另方面、由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异、造成了员工待遇上的差异、在上半年尤其明显、车间因时制宜、对全车间进行人员结构的重组、不仅缓解了局部的劳动强度、更是平衡了全员的待遇问题、减少了矛盾。
以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面、也不同程度地暴露了一些失败不足之处。1、8月中旬至9月上旬、三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故、几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致、但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分、质量管理上有漏洞、人员培训不到位、过程失控现象严重、而且有一些问题是预见能力较差、如对于返工药对炸药质量的影响。2、在乳化两班生产人员重组的过程中、虽然在原则上方向上是正确的、但员工对车间做法不能够充分理解、部分员工情绪激动、甚至出现了罢工的事件、一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆、但车间在事件处理上解释和思想工作不足、没有尽可能圆满的解决问题、体现出车间管理工作仍有缺失不足之处、需要继续加强、摸索新的方法、更新理念。但值得肯定的是、车间在事件处理上、坚持原则、对不良现象进行坚决打击、决不姑息、遏止了不良风气的蔓延。
总的来说、这一年我付出很多、也收获很多、希望在以后的工作中会越发成熟、越发得心应手、获得更多业绩。
谢谢大家！
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