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社联负责人工作计划 第1篇
根据长期的校园调查数据显示，仅有68%的学生认同学生会各部的学生工作，接近一半人的并不支持。由此，学生会在学生的心目中印象可见一斑。那么，吃力而不讨好的工作学生会为什么去做？很多人不禁会有这样的疑问。的确，学生会各部是一个供大家锻炼的稍佳平台，但我不认为它是一卷可被任意人随意挥霍的手纸。因此，严把海选考试关，做到和企业相似，宁缺勿乱、精简人员是重中之重。各部平均两到三个人员足矣，因为不谐之音往往都是从那些闲散的在编人员口中发出。此外，合适的办公地点亦尤为显得重要，以摒弃外面凌乱的造谣。正规方体现出严谨，认真才彰显出负责。故而严整纪律、活泼发展，重塑形象对我学生会各部来说任重而道远！
社联负责人工作计划 第2篇
1、活动反思
做好各项活动前的筹划和活动后的总结，及时做好会议记录；同时要加强和其他各部门的沟通，反思上学期工作中的不足，真正起到连结整个社团的作用，使以后的工作有序展开。
2、招新工作
下学期第一项工作为向广大新生宣传我社，招纳爱好文学的同学加入我社，为我社注入新鲜血液。宣传阶段，秘书部应和其他各部门及时沟通，做好宣传资料的印发，信息的通知工作；正式招新阶段，应做好人员的安排，分工有序；理事招聘时要从社团利益出发，慎重选出对社团未来发展有利的人才。在此期间，也是各部部长工作的磨合期，要借此机会互相了解，交流感情。对工作中的不足予以及时改正。
3、下学期工作中要注意的问题
<2>在选出理事以后，要培养新理事的工作能力，并加强理事间的交流，及时了解他们的想法，秘书部重点在公文写作能力，统筹安排能力的培养。
<3>在下学期各项活动的`开展过程中，要努力改变上学期整体同参与积极性不高的状况，要宣传充分，准备完善，同时也要尽量切近大学生的生活，不能使大家听到学术文学之类词语变退而远之，这对我社也是一个新的挑战。
社联负责人工作计划 第3篇
校社联活动管理部工作计划
一：活动管理部工作宗旨与目标:
1、落实校社联的工作安排，举办具有知识性、艺术性、大众性的文娱活动，丰富学生课余生活，增进校园文艺氛围，提高广大学生的文化艺术修养。
2、挖掘、培养校内有文艺特长的学生，为学校输送人才，让更多的文艺精英走上舞台，迈向成功。 二、活动管理部本学年计划设想: 20xx年 9-10月份
1、招收新成员，明确岗位职责，使得每人都能各司其职，提高工作效率，实现人力资源最大化利用。
2、培训新干事：为提高本部门干事们的工作能力，并及早了解本部门的工作，计划组织干事们进行培训。
（1）组织干事们翻看本部门旧的工作文件，了解本部门的职能，并从中总结经验；
（2）开展新老成员工作经验交流会；
（3）开展专门讲座，对自我价值的实现、组织凝聚力等多方面进行培训
3、开辟网络平台：通过建立活管QQ、论坛等形式，以利于院工作
的及时汇报以及校社联任务的下达通知，同时也为各学院因活动太大办不起来寻找一个合作伙伴提供了一个平台
20xx年11-12月份
1、 强化内部管理机制： 全体成员必须准时出席会议。会前请假，无故迟到多次者除名。严格遵守例会纪律，开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。
2、 人才汇聚计划： 我部要积极发现、聚集各个文娱方面的人才，例如主持、舞蹈、歌唱、小品、乐器等方面。并制作通联表，加强沟通联络，便于活动的举办，节目的筹集。
3、精心准备、策划新生才艺大赛、秋之韵等活动：为提高活动的创意性与吸引力，我们在各院张贴节目征集活动，鼓励学生积极献策，参与到活动中来，以达到培养大家的表演能力而不是少数精英。
4、 指导、协调各院社联活动部的工作：对院级的活动及时的备注、记录在案，选择性地参加学院的特色活动，对其提供指导和协助，为其提供更为广阔的平台，将优秀的活动推向全校。
5、努力打造金牌社团：对扬大一些人气较旺的社团进行重点培养，根据该社团的特点，一起打造特色经典活动，以提升其影响力 20xx年1月份
1、年度总结：对上学期的工作进行总结，扬长避短，为下学期的工作打下良好基础
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