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招标部工作计划和目标范文 第1篇
一、充分论证以确保总体规划的科学性
（1）学习先进经验，搞好技术方案论证。水泥生产余热发电项目是国家节能减排重点要求项目，从90年代开始国家引进技术发展到现在，技术和装备均已国产化，形成了几个有代表性的技术方案类型，但余热发电技术的针对性很强，为了选定一个科学合理的方案，先后对国内几家有代表性的技术进行了调研，取得了现场运行情况的第一手资料，为技术方案的选择打好基础。（2）充分论证，确保最优设计方案。为了制定一个科学合理化的总体规划设计方案和平面布局方案，千业公司先后请省建材院专家以及同行业水泥工艺管理权威人士对方案进行指导；组织参加过一期项目建设人员及生产人员，对一期建设中存在的隐患缺陷提意见，保证了最优的设计方案。（3）邀请招标，优选工艺设备。参照一期建设经验，邀请信誉佳质量好的制造厂家参加设备招投标活动，对大型工艺设备反复评审实地考察后，才最终确定制造厂家，保证设备制造质量关。
二、超前筹划，确保工程进度
方案确定后，为加快实施进度，打破以往常规做法和固定模式，采取多项工作平行展开、交叉实施的措施。（1）实行超前的工作模式。在总体规划阶段，提前开始考虑单体工程设计和工艺方案；在规划方案确定后，展开功能布局及建筑设计时，提前开始设备和监理单位招标，并筹划主体招标和办理各种报批手续；在土方施工时，并提前准备材料进场的筹划。另外，在施工及监理单位招标时，因干法生产水泥技术相当成熟但设备厂家制造参数不同，为加快速度，请示集团公司后实行费率招标，平行进行，改变以往施工图出来后才开始招标的模式。这种超常运作方式使每个单位工程开工时间比正常情况提前了近半年。比如，在某台设备招标确定后，组织设备制造厂家与设计院技术沟通，派专人在设计院催图，工艺确定后先设计基础施工图，在基础施工的同时，设计院完成施工图设计，比正常情况提前近两个月。（2）周密地进行计划安排。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。对每个单位工程，要求施工单位严格按照总体工期要求，实行计划倒排，将所有工序和中间环节，包括天气变化等可能影响施工进程的因素考虑周全，将每一道工序控制时间分解到每月、每周，重要时间节点甚至划分到每日，并对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩，做到年有目标、月有计划、周有安排、日有指标，确保施工进度计划的合理性和可操作性。（3）狠抓计划落实。坚持项目部领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。坚持坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度动员会。加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。根据工程进展情况，查、对照实际进度和计划进度的偏差，分析超前、滞后的原因，研制纠偏方案、及时采取措施，确保总体进度不受影响。
三、加强过程控制，确保工程质量和安全
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