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教育集团教学工作计划传达 第1篇
1.制定计划，完善制度（2023年9月）
在总结提炼之前集团化办学工作经验的基础上，分析优势与不足，研究制定集团化办学三年行动计划和年度工作计划。召开集团教代会，修订完善集团章程，进一步明确总校和成员校的主体责任，制定完善更加科学有效管理制度和考核细则。成立教育集团党支部。
2.合理配置教育资源，实施教师交流互动；建立集团首席名师制度，成立集团教学教研管理中心和集团学生工作管理中心。（2023年9月）
根据教体局统一安排，通过教师交流轮岗，完成核心校教育力量的输出和农村教师的上挂交流，达到教育资源的合理配置；确定首席教师人选，设立首席教师工作室，制定首席名师工作室工作计划；成立集团教学教研管理中心和集团学生工作管理中心，制定工作计划。
3.实施推进（2023年10月-2023年7月）
集团各校在统一制定的章程引领下，认真遵守集团内各项工作制度,严格日常管理，按照年度工作计划，扎实开展各项活动，努力推进集团化办学取得新成效。首席名师工作室、教学教研管理中心和集团学生工作管理中心根据各自工作计划扎实开展活动。
4.考核评价（2023年7月）
根据《教育集团集团化办学考评细则》，各成员校准备材料和相关数据，教育集团统一组织专项考核评价，结果上报县教体局。
教育集团教学工作计划传达 第2篇
集团在本学年主要开展以下工作：
第一学期：
1.召开集团教代会，修订集团章程和相关管理制度，成立集团党支部。时间2023年9月中下旬。地点：乐安实验学校
2.设立名师工作室，召开集团首席名师会议，布置工作任务；成立集团教学教研管理中心和学生工作管理中心，召开专题会议，布置工作任务。时间：2020年9月。地点：乐安实验学校
3.教学教研管理中心活动之语文（英语）高效课堂研讨。时间：2023年10月。地点： 待定
4. 教学教研管理中心活动之课程开发专题研讨。时间：2023年10月。乐安学校
5.集团学生工作管理中心活动之美术书法作品交流展示活动。2023年10月。第五小学
6. 教学教研管理中心活动之数学（道法）高效课堂研讨。时间：2023年12月 地点： 第五小学
7.期末联考。时间：2023年1月 地点：各校
第二学期：
1. 集团学生工作管理中心活动之研学旅行。时间：2023年3-4月；地点：待定
2. 教学教研管理中心活动之集团共享作业库建设。时间：2023年4月。地点：各校
3. 教学教研管理中心活动之英语（科学）高效课堂研讨。时间：2023年4月初 。地点： 五小
4. 教学教研管理中心活动之音体美高效课堂研讨。时间：2023年4月，地点： 待定
5. 集团学生工作管理中心活动之特色体育项目展示活动。时间：2023年5月，地点：待定
6. 集团学生工作管理中心活动之班主任工作交流。时间：2023年6月上旬 地点：待定
7.期中、期末联考。时间：2023年4月、7月 地点：各校
8.对教育集团各成员校考核评价。时间：2023年7月，地点：各校
教育集团教学工作计划传达 第3篇
1.全面加强集团党组织建设，成立教育集团党支部。努力发挥基层党组织的战斗堡垒作用，一体化实施“把骨干教师培养成党员，把党员教师培养成教学管理干部”的双培养工程。
2.完善制度体系，探索适合集团化办学的管理机制。理顺决策、执行、监督、保障等机制和环节, 建立以共同进步为中心、以制度体系为框架、以规范程序为纽带的集团化办学运行机制，提高教育集团化办学管理水平。进一步修订教育集团章程，明确集团的宗旨、目标、议事机构、议事规则、管理办法、退出机制、考核评价及各成员校的权利和义务等。同时，根据章程统一制定好集团内年度工作计划、三年发展规划，确保集团运转有章可循。
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