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OEM贴牌代加工工作计划 第1篇
业务员在制定客户接触计划的时候，首先要明确针对每一个客户的接触目的，一般情况下业务员与客户接触基本上基于以下几种目的： ①销售产品 销售产品是与客户接触的主要任务； ②市场维护 客户开发与市场开发是一个延续的过程，销售人员不仅要建立起与客户之间的关系，而且要处理好市场运作中存在的相关问题，解决客户之间的矛盾，理顺渠道间、客户间关系，确保市场的正常、稳定，因而业务员必须承担所负责区域的市场维护工作。 ③建设客情 销售人员要在客户心中建立自己的品牌形象，这样才可能更好地赢得客户对你工作的配合与支持。 ④信息收集 销售人员要随时了解市场情况，把握市场的最新动态，与客户接触是最好、最及时把握市场情况的方式。 ⑤指导客户 业务人员分为两种类型，一种是只会向客户要订单的人；另一种是给客户出主意的人。两种业务人员的实际工作效果有很大差别，前者获得订单的道路漫长而遥远，后者则很容易赢得客户尊重。
OEM贴牌代加工工作计划 第2篇
关心下一代工作协同论散文
中国象棋的棋盘上有“楚河汉界”四字，说明楚汉之争在中国古代历史上相当著名，胜者为王，并非偶然，刘邦统将，韩信统兵，张良统策，萧何统粮，方方面面协调一致，团结一心，这就是协同之妙。项羽名声显赫到西楚霸王的地步，能打败秦朝主将章邯，却反被比他弱得多的刘邦打败，这是因为他统将之智不足，个人独断专行，有一高才范增而不能用，各方面缺乏协调、协同，因而愈战愈弱，最后落得个四面楚歌、乌江自刎的下场。协同之妙，不协同之弊，昭然若揭。
协同十分重要。要建立关心下一代工作长效机制，各级关工委就得继续加强与组织、宣传、精神文明办、综治办、政法、文化执法，教育、民政、工会、共青团、妇联、文化、文联、作协、残联、科协、计生委以及军队等相关部门的沟通、协调和配合，共同抓好社区、村镇、学校、企业等基层关工委的组织建设。已经建立起关工委组织的地方，党委要进一步加强领导，积极开展活动。对于那些还没有建立组织（含县乡关工委）的少数地区，要积极创造条件，把基层组织建设好。
在协同中，大家互相配合。因为大家都是围绕党的中心工作在做事，所以有和谐的'、巩固的政治基础，有共同语言。既然是同一个方向，同一个目标，说同一家话，唱同一首歌，那么，综合起来就比各自为战的效率高得多、好得多、优胜得多。
比如治理网络低俗文化，宣传部门在查处，政法部门在取缔，学校和关工委在教育青少年远离“非“、“黄”，还组织学生对“非”、“黄”和其它低俗文化进行批判，穷追猛打，工会、共青团、妇联也在管，精神文明办也在管，正直而觉悟的网民也在抵制。大家协同一致，汇集成强大力量，看那网络低俗文化又往哪里逃遁？
再如军（警）民共建文明社区、文明村。军队、警察和基层干部群众、学校通力合作，老龄委、关工委、退教协和老协也来参与配合，带领青少年和军队、警察一起扫大街、检垃圾、跳街舞、栽花植树种草，一起搞社区、村组文化建设，那么，这个文明社区、文明村就一定能建设好。
协同一致，力量强大，扶正驱邪，路路畅通。
有一个小学校，县、镇的关工委对他们的关心下一代工作都很支持。县、镇关工委和这所学校把社区教育、司法、公安、环保等部门领导都请来学校，一起座谈关心下一代工作，齐抓共管，共同育人。这个学校不但样样先进，而且关心下一代工作本身也薪火相传，永葆活力。
关工委系统和“五老”队伍，在关心下一代工作上，可以与有关的社会组织协同的很多，其中最切近、最合拍的莫过德育工作系统，双方好像孪生兄弟，可以在许多活动上、工作上携手联手。
关工委系统与德育工作系统的协同，与其它相关方面的协同要经常化。经常互相联系，互相配合，可以把关心下一代工作做得更好。这也是关心下一代工作长效机制建设中的一项重要内容。而关工委系统本身应在配合、补充、联系、交流上大做文章，做大文章。为什么要这样做呢？因为老同志的作为要符合智囊团、参谋部的声誉，要用工作实绩来对应名声，要为青少年留下一些有价值的东西。
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