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中层管理干部工作计划范文 第1篇
一、协会现状
管理者俱乐部成立至今已经走过了近三年的历程。无论从**完善还是活动**方面都已日趋成熟。在过去半年的活动中，俱乐部不仅**的调动了协会成员的活动热情，还提高了协会成员参与的积极性。新学期里协会继续本着培养管理专业实用性人才，积累实际操作经验，培养学生管理实践能力的协会宗旨，发扬团结、互助、专业、实践的协会精神。继续举办更加丰富多彩的系列活动，通过活动让同学们在实践中锻炼充实自己，使同学们能快速适应职场，提升自己的竞争力。
二、主要活动
在不断壮大的过程中，我们继承老的传统，并有所创新，为协会的成长注入新鲜血液。
20xx—20xx年第一学期管理者俱乐部活动计划如下：
1、9月中旬，管理者俱乐部工作总结大会以及下一步工作布置。
2、9月中下旬，暑期“所见所思所感”征文活动总结活动。
2、9月末，书社**迎新生，送温暖，大型教辅图书展销会。
3、10月初，管理者俱乐部协会纳新，**。
4、10月中旬，新老会员篮球比赛。
5、11月初，足球比赛。
6、11月末，案例分析大赛
7、12月末，管理者俱乐部联欢会。
三、内部建设
本年度管理者俱乐部设会长一人，副会长两人，分管**、竞赛、***，人力资源部、书社和秘书处部。经过半年来活动中的相互协作，协会的**、部门之间己经配合的相当默契，而且各部各行其职、整个协会运转良好。展现了新**的熟情和能力。
四、与学院工作配合及对外联系
首先，我协会**承办了足球比赛，新老会员篮球比赛，大型教辅图书展销会等等，并且与学风促进会、其他协会合作，**并参与了多项比赛。同时，我们自己**的案例分析大赛在校内影响较大，参与同学众多，是同学课余生活中得一朵旖花。这些比赛都在校园中扮演着重要角色。
五、特色与不足
管理者俱乐部的活动大都是面向本专业的活动，由于有专业指导教师，我们活动的参与者基础很好，不过同时对我们活动的**工作提出了很高的要求。纵观半年来的工作，我们协会有如下一些成功之处：
1、我协会有一个团结、负责、有能力的**队伍，所有的人对自己的工作尽职尽责，相互之间协作默契。
2、会员为协会工作提出了一些宝贵的意见和建议。
3、活动并不多，但每次活动都**细密，十分注重活动质量，并围绕一些主要活动制定其他活动计划。
4、改变了协会以往的一些不足局面，把专业所有人都调动起来，一些可行性活动都纳入了协会的日程当中去。
但是，我们也看到我们的工作所存在着一些问题和困难。
1、专业与非专业学生融合的不*衡的现状还是有待进一步的解决、改善。
2、协会和会员之间的联系还不够密切，纯粹面向会员的宣传还不够。
3、新老**之间的工作衔接还不是很顺利，新**的能力还需要进一步培养。
4、协会**力量还有待进一步壮大，只有这样，才能承担更丰富、规模更大的活动。我们将在今后新老的交替中注重多发现和培养新**，让管理者俱乐部成为真正**管理者的，能够想得到做得到的**！
半年来，我们协会的全体成员都体会到了协会工作的苦与乐，但会员的期望就是我们的动力。我们就是要让管理者俱乐部成为可以**工大所有管理爱好者的**。为了让工大的学习管理的同学生活丰富多彩，提高自身素质，管理者俱乐部一定会一步一个脚印的走下去！
中层管理干部工作计划范文 第2篇
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
中层管理干部工作计划范文 第3篇
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