简介：好文档下载网小编为你整理了多篇相关的《冲压模修主管工作计划(5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好文档下载网还可以找到更多《冲压模修主管工作计划(5篇)》。
冲压模修主管工作计划 第1篇
维修主任岗位职责
1、主持维修部例会，并参加有关会议。
2、贯彻企业及设备能源部下达的有关文件精神。
3、正确传达上级指示文件。
4、向下级员工布置工作任务。
5、按设备维修派工程序，给各班组下达维修任务。
6、按分管系统确保所管辖系统各种设备的正常运行。
7、根据需要进行现场指挥。
8、向上级报告真实情况，并代表本部门发表建议。
9、及时向上级报告企业的设备技术情况、运行状况、生产状况。
10、及时对下级的争议做出裁决。
11、对下属员工的工作范围和工作上的争议做出裁决。
12、制定本部门工作目标，报批后并执行。
13、制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
14、协调与相关部门工作联系。
15、做好与相关部门之间的工作范围界定。
16、巡视、监督、检查维修部门各项工作。
17、巡视、监督、检查所管辖的设施、设备和运行纪录。
18、检查下属岗位责任制执行情况及时提出改进措施。
19、制定维修部门各项工作计划报批并执行。
20、制定设备中、小修及保养计划、备件计划报批。
21、了解工作情况及有关本部门工作数字。
22、编制设备技术档案并及时登记运行情况及维修记录。
23、关心维修部门工作人员的思想、生活和待遇。
24、根据工作需要调配本部门工作人员。
25、对设备中、小修和保养计划实施实效检查，备件的入库检查和备件技术质量检查。
26、负责、检查实施岗位责任制、操作规程和维修保养制度的执行情况。
27、对维修工作完成情况的好坏负责。
28、对维修和保养计划完成好坏负责。
29、对维修保养计划实施的内容及交付使用的时间质量负责。
30、对违反维修管理制度者提出处理意见的修改、废止。
31、对下属实施中、小修的维修质量负责。
32、对维修现场环境整洁和环境保护意识负责。
33、对维修部门给企业造成的影响负责。
34、对维修后设备造成产品质量下降负责。
35、对管辖设备工具的完好性负责。
36、对管辖的人员的安全负责，并定期进行安全教育培训。
冲压模修主管工作计划 第2篇
20xx年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。
一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。
(一)下半年的工作目标
1、实现业主满意度高于95%
2、报修响应及时率100%;
3、回访率不低于总户数的80%;
4、公共配套设施完好、无随意改变用途;
5、公共设备完好率高于99%;
6、员工100%培训后上岗;
7、无消防责任事故;
8、无安全生产责任事故;
9、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;
10、污水、噪音、废气做到达标排放;
11、节能降耗，园区照明等电器设施采取定时定员开关，小区公共区域无跑、冒、滴、漏现象。
(二)具体工作措施
1、强化服务意识，进一步提升工作质量
在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。
我们要继续推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的情况，分别予以关注、及时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程遗留问题和电梯故障、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题，以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进青国青城未处理的工程整改问题。
2、强化创新意识，卓有成效地开展工作
…… 此处隐藏9316字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……