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第一篇：个人简历样本(资深物控员)
姓 名：*** 性 别： 男 更新日期： 2010年12月14日 民 族： 汉族 户 籍： 陕西 年 龄： 26 婚姻状态： 未婚 身 高： 175cm 现所在地： 广东珠海 希看地区： 广东汕头 广东深圳 北京 希看岗位： 产业/工厂类-计划员/调度员产业/工厂类-物控员产业/工厂类-跟单员
待遇要求： 面议 最快到岗： 半个月之内 教育/培训
2003-09 ~2006-07 榆林学院 园林 大专 2000-09 ~2003-07 新丰中学 高中 高中 工作经验 至今5年1月工作经验,曾在1家公司工作
（2007-12 ~ 2010-12）公司性质： 合资企业 行业种别： 生产、制造、修饰加工 担负职位： 计划员/调度员 工作描写： 本人于2007.12.1从事生产计划，该职位主要负责：定单接受及制令的发放与核算、交期评估、现场产品进度的追踪以便天天按时出货、现场装备及职员的安排与调度、产品异常和物料的及时追踪和处理，在追踪出货时每一个星期出货达成率都可以到达99%以上。技能/专长
语 言 能 力： 普通话流利,粤语一般 英语水平： 三级A 英语口语： 良好 第一外语： 英语 熟练 其 它： 无 计 算 机 能 力： 高校非计算机专业二级 计算机具体技能： 计算机VB二级语言编程 其 它 技 能： 1.三年生产计划及物料追踪经验 2.熟练操纵ERP操纵系统和经常使用办公软件 3.精通AutoCAD制图 4.英语读写能力强 5.在追踪出货时每一个星期出货达成率都可以到达99% 发展方向
1.能够很好的胜任生产计划、物控及相干的工作任务。2.丰富进度追踪经验和异常题目的及时处理，能够和相干部分进行有效的沟通。3.熟习操纵Excel、word、PPT、操纵系统，能够看懂相干图纸。4.具有不错的英文读写能力。自我评价
本人性情开朗、慎重、有活力，待人热忱、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦刻苦，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的忘我奉献精神。
对待工作有上进心强、勤于学习能不断进步本身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充分的精力，刻苦研究的精神来努力工作，稳定地进步自己的工作能力，与企业同步发展。资深生产计划及物控员： 1.三年生产部管理计划工作经验。2.熟练把握ORACLE ERP 系统操纵及生产计划、物控的工作流程。3.对数字高度敏感思惟反应灵敏及高效力集一身的认真仔细人才。4.有较强的适应能力，属于积极向学型职员做事干练果断，喜欢发现题目并能解决题目及提供有价值的信息。5.具有很好的配合意识很重视集体协作精神、工作仔细认真负责、积极态度谦恭、有较强的抗压性。6.全面高效的完成主管交代的各项事情。
第二篇：物控工程师个人简历
最成功的广告通常要求简短而且富有感召力，并且能够多次重复重要信息。所以简历也要简短丰富。下面是关于物控工程师个人简历的内容，欢迎阅读！
周xx
三年以上工作经验|男|27岁
居住地：上海
电 话：189********（手机）
E-mail：
最近工作 [ 1年8个月]
公 司：XX私营公司
行 业：电子、微电子技术、集成电路
职 位：物控员
最高学历
学 历：本科
专 业：国际金融
学 校：XX国际金融学院
自我评价
忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废；肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习；自信但不自负,不以自我为中心；愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者；会用100%的热情和精力投入到工作中；平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：工业/工厂类
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：物控员、生管、物控工程师
工作经验
20xx /7—至今：XX私营公司[1年8个月]
所属行业： 电子、微电子技术、集成电路
仓储部 物控员
1.严格控制物料的交货，减少库存，尽量提高库存周转率。
2.对PO过量与库存呆滞的预防及处理。
3.根据生产计划与出货计划作出生产欠料信息及物料交货计划。
4.勤学好问，大胆展示自我，学会了要礼貌待人，要踏实干事，要提高个人综合素质。
20xx /6—20xx /6 ：XX外资企业[1年]
所属行业： 其它生产、制造、加工
仓储部 物控员
1.对外发加工物料的跟踪并及时返回。
2.对耗材的请购及管控，对交期较长材料的预定。
教育经历
20xx/9—20xx /6 XX国际金融学院 国际金融 本科
证 书
20xx/6 大学英语四级
20xx/12 大学英语四级
语言能力
英 语（良好）听说（良好），读写（良好）
第三篇：物控员年终总结
2008物控部年终总结
光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二00九年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二00八年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二00九年做一个指引性工作计划，为二00九年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
一、仓库、物控管理
二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
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