简介：好文档下载网小编为你整理了多篇相关的《2022全季酒店工作总结（精选3篇）》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好文档下载网还可以找到更多《2022全季酒店工作总结（精选3篇）》。
全季酒店工作总结（精选3篇）由好文档网小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“酒店每周工作总结”。
第1篇：夜班保安工作流程全季
杭州黄龙汉庭全季酒店
夜班保安工作流程
内保：
上班前：按规定着装，挂上员工卡，检查仪表仪容，准点到岗，仔细阅读交接班本并签字；
认真做好应接服务工作，搞好工作区域的卫生工作经常注意电梯内的卫生状况，遇有杂物及时清理
1.注意访客登记情况（访客应23：00前离店）
2.搞好工作区域卫生。
3.协助前台做好对客服务
4.23：00点准时清洗商务区茶壶、咖啡壶
5.检查门，窗，是否关好
6.负责酒店的客人安全、消防安全、前台安全；
7.上班期间不得无故脱岗或躲在角落睡觉，发现一次将严厉处罚，扣款50元/次，当月2次予以辞退；
每2小时巡更打点。巡更打点关注：1.注意客房安全动态。2.检查楼道灯的使用。3.安全门的关闭情况。4.房间门的关闭情况。5.走道的卫生。6.监控的运行情况及大厅地毯的除尘；7.消防栓检查，每天晚上楼层巡查时签字，注明时间，具体的时间段：21：00、23：00、1：00、3：00、5：00、7：00，合计六次并签字；
清洁总台和大门口的地面
1.拖清总台、大厅至门口地面卫生.2.小清洗大厅及楼层立式垃圾筒，主要是大的垃圾和烟蒂.3.擦净茶几及烟缸，晚上烟蒂在烟缸内不得超过三只.4.清洁大堂的客用卫生间；5.擦干净两道门上的手印及灰迹。6.关闭客用楼梯的电灯
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2.晚上凌晨过后只允许在前台对面椅子上休息，有客人进出须站起礼貌问好。写好交接班本向值班经理汇报后下班
另外：
1.每月检查消防栓一次，在《消防栓检查表》上检查签字一次。
2.每天签字三处：《消防巡查记录本》、《楼层巡查记录本》、《设
备间检查记录本》、各六次；
杭州黄龙汉庭全季酒店
2011-10-01
第2篇：一季工作总结
博家·博洛尼整体橱柜
工作总结
各位同仁，大家晚上好：
很荣幸能有这个机会在这里以人力行政的身份跟大家做前段时间的工作总结，首先我想先感谢一下公司的领导，感谢你们给予我挑战这个岗位的机会，尤其是公司重组初期，各方面都还不健全的时候，对于我这个没有做过行政类工作，也没有在比较系统的公司里学习过的人，你们能给予这么多的信任和支持，这也是我决心将人力行政经理这个岗位工作做好最大的动力。
从9月份入职到现在，回顾过去三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三个部分来总结我这段时间的工作：
一、工作情况：
1、员工入职统计：截止2011.12.1号，共入职新员工12人，其中2人离职。增加新员工10人，其中：会计1人、出纳1人、安装工3人、仓管1人、设计师1人、销售3人。
2、根据（立企纲要）指示，编制 薪酬管理制度、提成管理办法、绩效考核管理办法、人力行政部工作职责、设计部岗位职责及销售岗位职责及相关配套表格，并落实使用。
3、完成公司员工手机配置、号码统一、电动车辆配置及相关管理办法，并落实到每个员工。
4、全体员工保险办理。
5、组织全体员工销售培训一次，时间7天。设计师下单培训一次，时间2天。
6、完成总经理交待的其他事情。
以上是9月份到12月主要完成的工作事项，其他一些琐碎的事情并没有列入在内，对于以上的工作内容和完成情况，做如下总结：
1、计划性不强：
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。没有按照轻重缓急的做事标准，导致工作会出现混乱，主要的、具体的工作反而没有执行到位。
2、招聘力度不够：
博家·博洛尼整体橱柜
招聘工作是整个人力资源工作中和企业发展最重要的环节，因为年底人员招聘困难度增加和工作经验的不足，没有找到合适的人员招聘渠道，导致招聘结果不够理想，人员不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
3、培训不够系统
由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。导致公司各个岗位的职责不够明确，员工和管理层目标不一致，影响公司的正常运转。工作计划：
1、提高工作效率。在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。一个月内，参照立企纲要，将需要整理制作的制度全部编制并贯彻落实下去。
2、提高自身执行力。在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。
3、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可通过更优质渠道进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。整理出人员招聘计划及方法、渠道、费用等明细，有计划的进行。
4、建立完善的培训机制，年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。
5、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合，尚还欠缺，所以在接下来的工作中，要多学习，不懂的多问，争取能够更好更完美的胜任本职位的工作，也希望公司的同事给予更多的支持，谢谢大家！
第3篇：榨季工作总结
勐阿糖厂2011-2012榨季农务员工作总结
岩三扁
为巩固和推进蔗糖业的发展，确立以提高科技含量、调优品种和优化种植区域为重点；以稳住面积，强化科技措施到位率，提高规范化种植及科学管理水平,提高单产，增加总产为目标。结合所负责（勐往乡曼允村委会、勐往村委会，糯扎渡镇响水河村委会）片区甘蔗生产的实际,现将2011-2012年榨季甘蔗工作总结归纳如下:
一、甘蔗生产完成情况1、2011年甘蔗生产情况
2011年共完成甘蔗种植面积1125.7亩(曼允村委会445.2
亩，勐往村委会680亩),其中：田蔗423.7亩，旱坡地蔗702亩。完成新植甘蔗565.8亩（田蔗137.3亩、旱坡地蔗428.5亩）。
2、2011/2012榨季甘蔗入榨情况
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