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第一篇：2012年个人工作总结
2012年工作总结
2012年，在公司、车间领导的指导下，本人认真执行公司安全标准化体系和三基工作，紧紧围绕公司“以人为本，安全第一；预防为主，持续改进；全员参与，共创和谐”的安全工作方针，强化设备管理和安全管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。现将本人一年来的主要工作总结如下：
作为车间的普通一员，我时刻遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，认真贯彻执行车间及公司的有关指示精神，完成好本职工作。积极参加各类安全培训、安全工作会议和应急演练活动，正确规范穿戴劳动防护用品。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。
作为车间的设备员，设备管理无疑是我工作的重心。在安全标准化管理体系的运作下，设备管理逐渐规范，今年主要做好以下工作。
1做好年度设备检修计划和年度一般检修计划的编制，配合车间主任做好月度
一般检维修计划的制定，加强检修工作的计划性。每月配合设备部检查安全阀、常压容器、机泵、压力容器和行车等特种设备，会同质检部检查监视测量装置，对发现的问题及时整改。配合设备部做好安全阀和特种设备的年检申请工作。配合质检部做好监视测
量装置的年检申请、报废更换等工作。及时更新安全阀、监视测量装置等台帐。每次做好设备拆除前的风险分析、拆除方案，设备报废、变更严格执行公司
拆除和报废管理程序、变更管理程序，做好相关台帐，并报生产部和设备部备案。落实设备卫生包干责任制，不定期检查设备、机泵卫生，加强设备现场管理
和机泵卫生的考核，营造整洁舒适的生产环境。经常检查生产现场，查看设备、机泵、管线有无“跑、冒、滴、漏”，机泵的油位、噪音等运转情况。做好检修工作作业票管理，加强作业前风险分析，监督安全措施的落实，确
保设备检修的质量。做好检修工作和设备档案卡登记，今年8月份，公司开始启动“三基”工作，“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练，是上级单位华谊集团的基础管理模式。其中设备管理又是基础工作的重要组成部分。车间按照上级三基工作要求，配合设备部，建立并不断完善设备管理台帐，健全设备管理制度，建立关键机组、主要动设备、一般机泵、防腐等台帐，建立设备巡回检查、检修人员检查、关键机组日检周检、关键机组监控周检、主要动设备周检等检查记录，并按计划实施。我的主要工作是：每天检测运转机泵泵和电机轴承温度，发现异常及时报告。及时跟踪记录关键机组、主要动设备运行状况，记录运转时间。每周对关键机组、主要动设备进行周检，检查有无泄漏、工作压力和温度等
情况。
4加大对检修现场的巡视，检查是否落实检修的安全措施，对于不符合项督促
整改。
5加强机泵的维护保养，对补换润滑油、搞卫生等做好记录。
6每周对停用备用机泵进行手盘动，及时更新车间备用设备、备品备件台帐。
通过加强备用设备的管理，确保生产的连续性。
7加强生产现场的检查力度，做好泄漏点的挂牌、登记（查漏消漏记录），做好
车间动静密封点泄漏率的统计，车间设备完好率的统计。
8对于各设备设施的检修工作做好记录，尤其是机泵，详细记录好检修的内容。
做好设备缺陷的登记。
9每月底做好设备月报，总结本月设备管理与检修工作。
随着“三基”工作的并逐步展开，设备管理工作更加细化、具体，对我也提出了更高的要求，我一定要理论上加强学习，多向同事、领导请教。另一方面，要多加强生产现场设备设施的检查。每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现并解决问题，将设备缺陷解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底根除，以便减少车间的设备隐患问题。
在做好设备管理这个本职工作以外，我还参与安全标准化管理体系在车间的运行，做好安全管理方面的工作，主要有：每月参加车间关键装置和重点部位安全活动。定期更新关键装置和重点部位
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