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亚泰东北亚药业
2017年总经理述职报告
---王树堂
各位领导，同事们大家好！
时光如梭，2017年即将过去，在这辞旧迎新之际，首先感谢各位在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为企业发展做出的重要贡献！经过公司全体员工齐心协力、团结一致，克服困难，积极开拓，顺利完成了全年各项指标，现将2017年以来工作情况总结如下：
一、企业人力资源管理情况
1、截止目前，企业现有在册员工190人（不含63名销售员），较计划（270人）减少17人，今年离职共计6人，退休5人，新招聘10人。除个别岗位外，基本满足企业用工需求。全员签订劳动合同及聘用合同，全年无劳动合同纠纷、顺利通过敦化市社保局、医保中心和公积金管理中心的各项审计，无拖缴、欠缴费用情况发生。
2、有效控制人工成本，延缓人员上岗。2017年工资总额（含年效益工资）：年初计划945.87 万元，年度工资总额846.63万元（人均月工资 3192.23元/月），较计划减少99.24万元，减少11.76% 2017年保险总额年初计划340.55万元，年底缴费总额295.77万元，较计划减少44.78万元，减少15.14%
3、根据集团要求开展了“6789”实习锻炼计划，对于青年骨干员工进行重点培养，根据工作安排提供更多的实习锻炼机会，在产品工艺研究、车间工程改造过程中，打破部门限制，以小组的形式让青年骨干员工参与其中得到学习和锻炼。
4、根据集团“体能、智能、技能”要求，为缓解员工工作压力，丰富员工文化生活，每周一次的5000米体能训练，增强了员工的体质，组建排球队伍，通过比赛增进了员工间的沟通与交流，增强了员工凝聚力。为迎接亚泰集团第七届员工运动会，从运动员选拔、项目体能训练及后勤服务都做了精心的准备。利用休息时间进行体能训练。并聘请专业教练对项目动作、起跑姿势及技能进行细心指导，开展“九三10公里健康跑”活动。活动中全员在规定时间内完成10公里健康跑。在此次运动会中公司共有36名运动员参加 48各项目的角逐，经过所有运动员的共同努力下，最终公司取得了总成绩159.5分的好成绩，在75家参加运动会项目的企业中脱颖而出，排名第九，并荣获亚泰集团第七届员工运动会“精神文明奖”。
二、企业财务管理及决算情况1、2017年，营业收入（含税）已达2.15亿元，销售费用约1.12亿元，净利润完成1,476.69万元，严格遵守集团制定“量入为出、收支平衡、留有余地”的资金使用原则，2017年全年累计完成资金收付量达近3.7亿元左右，保证了企业正常的生产经营需要。
2、加强税务机关沟通，依法进行纳税。2017年公司迎来了州地税稽查局和省国税稽查局人员对东北亚药业进行税务检查，其中地税稽查局对企业的收入确认的方式、销售费用票据的合法性、贷款利息的合理性等进行重点关注，经与地税稽查局人员反复、多次沟通销售票据和贷款利息等问题，企业全面通过税务检查。
3、加强应收账款管理，避免出现坏账，2017年全面完成企业清欠任务346.20万元，财务将继续加强应收账款监督审查工作，将具体的工作和责任落实到销区经理，增强清欠人员责任感，通过“谨慎选择合作伙伴”、“加强保障措施”、“提倡现款，控制赊销额度”等措施规避坏账风险，加强对应收账款的日常管理，对营销人员实施动态管理、提升其回款率、加强坏账的催缴力度等将坏账风险降至最低，避免出现坏账损失。
三、企业生产经营工作情况1、2017年累计完成产量1089.60万盒，比去年同期1375.88万盒，减少286.28万盒，降幅20.81%，完成全年计划的57.90%，全年实现产值19910万元。其中2016年0.54克消栓通络胶囊产量112.82万盒，2017年产量为208.20万盒，产量提升84.54%。
企业于7月份开始实施提取及前处理车间和口服液车间改造项目，在改造前期，为保证年度销售计划的完成，生产车间集合现有生产线现状，利用7个月的时间，集中生产完成全年的生产计划。根据生产任务细化生产排程，调整优化生产计划，科学排产，把不可能变为可能，最大限度地发挥了生产线潜能，调动全线人员的生产积极性和主动性，在集体力量和团队精神的感召下，在各部门的配合下，克服了重重困难，顺利的完成了全年生产任务。
2、梳理品种工艺，工艺持续改进。企业始终以工艺为核心和重点，多次梳理品种制备工艺，完善和纠正工艺路线，通过原材料、前处理炮制、生产制备、成型制备、成品检验全过程梳理，工艺小组成员人小试、中试、批量生产，在经验中提炼优化操作方法，在现象中分析完善，在实操中重点监控，将试制成功的品种操作标准化、制度化，科学指导生产。年度内已完成了鸡胆口服溶液、振源片、坤复康片、杞天口服液、枳陈消食口服液、0.54克消栓通络胶囊等多个品种的工艺研究工作。进一步加强生产成本的控制也将是工艺研究的重点。使品种质量上行，成本下行，降低损耗率，提高产成品收率等多方面提高企业盈利水平。
3、加强采购和仓储管理，控制采购成本和库存占用。在过去的一年里，采购工作以物贸招标采购为主，受行业价格影响，包装盒、包装箱、说明书、PVC、部分中药材价格涨幅较大，在价格变化的前期采购人员能够提前做出预判，并采用签订大合同、大订单的方式控制部分物资的采购价格，降低采购成本；季节性采购物资采取直采的方式，取消中间环节，有效降低采购成本。
四、企业质量管理情况
1、实现产品出厂质量合格率100%，抽检合格率100%。在管理工作中认真履行工作职责，严把质量关，对生产过程严格监督，合理监控，及时检验，保证数据的准确性，2017年共完成各种检品约2856批次，没有出现因检验失误和滞后而影响生产和发货的情况。本年度抽检成品31批，辅料2批，包材1批，无质量不合格通告。
2、实现药品质量安全事故为零，无药监部门公告的质量事件。积极配合上级监管部门的检查工作，按照监管部门的检查方案与要求，组织自检，发现问题，预先整改，顺利完成省局部署的中药材中药饮片和中药提取物的两次现场检查，未出现任何问题。
3、从原材料采购源头控制，重要物资进行现场审计，完成物料采购验收质量合格率100%；按照企业安全管理要求，安全责任落实到人，易燃易爆、危险化学品、剧毒物品进行专人管理，实现重大安全责任事故为零。
五、企业安全管理情况：
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