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第一篇：2014年个人工作总结
个人工作总结及述职报告
王晓芸
尊敬的各位领导、同事们，大家好！
在过去的一年中，在公司党委的正确领导下，在各部门鼎力支持下，在办公室各位同事的帮助和紧密配合下，紧紧围绕公司年初制定的“经营创收年、提高效益年”的工作目标和我公司阶段性工作任务，充分发挥办公室沟通协调、上传下达、下情上解、保障服务的桥梁与纽带作用，按照年初签订的部门目标管理责任书，不断加强科室的规范化、精细化、科学化管理，较好的完成了全年各项目标工作任务。对自己来说，管理一个部门和做好协调服务工作还是一个新手，虽然在工作上遇到了很多困难，但每一次都给我提供了很好的学习与锻炼的机会。现就我一年来的工作情况向各位领导和同志们汇报如下：
一、人员情况
截止2014年12月底，在册职工69人，其中：在岗：36人，请长假：26人，内部退养：7人。退休人员：14人。截止12月底聘用职工：3人。
二、部门费用包干完成情况
年初预算费用总额355.78万元，实际发生额333.35万元，节支22.43万元，具体情况如下：
1.工资总额年初预算210.62万元（其中：在岗员工工资197.89万元，内退、退休人员工资16.81万元。）实际发生额214.7万元，超支4.08万元。
2.福利费预算5万元，实际发生3.72万元，节支1.28万元。
3.办公费预算总额38.08万元，（主要包括办公用品；公司领导业务接待用烟、茶；打印设备维护保养及耗材、来客接待烟、酒及招待费；工会经费、冬季取暖费、劳保费、抚恤金及其它费用)，实际发生额22.01万元，节支16.07万元。主要是今年公司全面推行增产节约、增收节支管理办法后取得地实际成效。
4.“五险一金”缴纳总额预算 98.08万元。（其中包括养老、医疗、失业、工伤、生育、大病保险及公积金），实际发生额91.44万元，节支6.64万元。
5.零星采购预算4万元，实际发生额1.49万元，节支2.51万元。
三、主要工作任务完成情况
（一）政务工作
1.会议安排。在今年会务工作中，建立了公司会议事前通知记录，认真做好会前准备工作，并将议案提前通知到各位参会人员，及时准备会议资料、布置会场；会中做好会议记录及影像资料收集，严格落实会议签字制度；会后做好记
录整理、认真贯彻会议精神，并相应做好办公室的传达、落实、反馈和督办等项工作。
2.公文处理。办公室作为公司上传下达、下情上解的职能部门，严格执行《公文处理办法》，严明保密制度，提高公文办理效率和质量。对上级部门的文件及时登记，并按有关文件要求和董事长批示，及时分送相关领导和部门传阅，需要相关业务部门承办的文件及时分送部门阅知并督办，传阅完毕后及时收回整理归档，全年没有发生文件丢失、漏办、泄密等问题。截止12月31日，共收到各类文件共279件，其中：机要文件38件，政务及其它文件241件。公司共发文87件，其中：公司政务文件71件、党委文件15件、工会文件1件。粮库快讯12期。出黑板报11版。
3.档案管理。档案室严格贯彻执行党和国家的保密、保卫制度，确保档案和档案机密的安全完整，有效保护和利用档案，提供档案利用率，及时为公司领导和各部门提供档案查阅服务，积极为公司各项工作服务。年初对2013年文书档案进行分类归档，共整理归档文件203件，其中：永久67件，30年46件，10年90件。专题件为16件（指的是党的群众路线教育实践活动的有关文件资料）。
（二）工会工作
在目前企业仍然没有完全走出困境的情况下，公司工会始终坚持为员工“办好事、求实效”的原则，着力提高在新
形势下为群众把好事办实、把实事办好的工作能力。一是通过广泛了解情况，为4位家庭生活困难员工发放困难补助0.4万元。二是探望长期生病的员工父母及家属，共支出工会经费0.27万元，三是春节前夕慰问退休职工支付0.31万元。
（三）食堂管理
今年来，食堂在保证职工一日三餐按时供应的基础上，虚心听取就餐人员的意见和建议，及时调整饭菜花色品种和口味，既保证饭菜质量，又保持饭菜价格适中，同时还要保证食堂核算的收支平衡。一是为保证职工吃的卫生、安全，严把原料采购质量关，尽量做到价廉物美，安全卫生。二是对食堂操作间、饭厅以及周边的环境卫生经常清扫、擦洗，做到干净整洁。在春夏高温季节，食堂人员对食堂周围和垃圾池进行定期喷洒敌敌畏杀灭蚊蝇，保持就餐环境卫生整洁安全〃。三是在公司大规模调粮期间，食堂人员根据员工工作情况，适时延长服务时间，增加饭菜品种，确保接粮人员就餐吃上热饭。
（四）考核工作
积极协助公司考核领导小组，做好每月公司员工考核工作。考核工作结合公司阶段性工作重点，有针对性的对各部门工作进行督促、检查，有效促进了公司管理工作，提高了员工的责任心，监督落实公司各项制度，使企业逐步向制度化、精细化、科学化方向发展，不断促进企业健康发展，真
正使公司达到依法治企的管理目标。一是在考核过程中严格执行制度，加大考核力度，力求奖罚分明，充分调动员工工作积极性，同时将工作考勤、劳动考勤和月度考核结果按月及时公示。二是按公司考核领导小组意见将考核工作进行细化，对考核组成员和考核工作进行具体细化分工，从安全生产、环境卫生、绿化美化、岗位职责、劳动纪律等五个方面进行日常考核，各项工作都有具体专人负责，负责人与公司安全督察员对各部门工作进行定时与不定时督促检查，确保考核工作深入到各项工作中，以便提高公司考核质量与效果，奖勤罚懒，达到提升整体管理水平的目标。
（五）招待所管理
认真做好住宿人员登记备案，在招待所管理期间，对每一笔收入由部门负责人签字确认后及时上交公司财务部，做到账款属实明了。截止2014年12月31日，招待所全年共计收入3430元。
（六）其它临时性工作
1.积极组织参加公司安排的集体劳动。今年以来，为了保障公司各项生产与经营工作，在人员少、任务重的情况下，积极组织参加全库范围内的集体劳动。先后组织了绿化管网架设、钢材库物资搬运及整理、消防水池密闭等集体劳动，全年共组织集体劳动154次,参与人员超过500多人次,在目前社会劳动力严重缺乏的情况下，不仅节约了费用，还有力 的支持了生产，保障公司各项工作的顺利开展，达到了“增收节支、增产节约”的管理目标。
2.协助仓储部做好露天粮入库拉运工作。
3.公司上水期间及时浇灌部门绿化区树木，确保树木成活率。
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