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第一篇：光明大厦整改方案
整 改 方 案
光明大厦工程项目部：
根据合肥市建筑质量安全监督站2010第27号文件，你工程已被市监督站列为“2010年度第四批建筑安全生产预警工地”，并指出工程存在以下安全隐患须立即整改。
1、施工现场临时用电不符合“TN-S”保护接零系统，未做到三级配电、二级保护；
2、临边洞口防护不严；
3、塔吊附着开孔洞口大于垫块尺寸。针对以上安全隐患现提出以下整改方案：
1、根据《施工现场临时用电安全技术规范》要求，临时用电必须采用TN-S接地、接零保护系统，三级配电系统和两级漏电保护。而施工现场现所用的电缆部分没有采用三相五线电缆，部分电箱未做接地保护，接线比较混乱，现立即将配电线路重新整理，该埋地的埋地，埋地电缆须加套管，未做保护接地的电箱用扁铁或钢管做接地桩。
2、用钢管做栏杆将楼层临边四周进行防护；悬挑层用安全网加竹笆或者用木板铺设并对侧面进行防护；楼板面的洞口可用竹、木作盖板，盖住洞口并固定；短边边长为50㎝~150㎝的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网络，并在其上满铺竹笆或脚手板；边长在150㎝以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。
3、塔吊附着开孔洞口过大的必须更换垫块以满足要求。以上安全隐患，请项目部必须在三日之内整改完成。
合肥兆祥建筑安装有限公司
2010.8.4
第二篇：光明社区火灾隐患整改方案
光明社区火灾隐患整改方案
消防工作是事关经济发展，社会稳定和人民安居乐业的大事。做好消防工作，对于促进改革开放，维护社会稳定，保障经济建设快速发展具有十分重要的意义。整改重大隐患是确保国家和人民群众生命财产安全的重要举措。为此，光明社区结合实际，特制定此方案。
1、切实加强领导，提高对整改火灾隐患重要性认识。要时刻牢记身在林区，防火第一的责任，建立和实行社区党工委书记、主任第一责任人，社区主管综治副主任为直接责任人，社区防火工作人员具体责任人的工作职责，形成一级抓，层层抓落实的工作格局。要以对党和人民高度负责的精神，充分认识整改火灾隐患对于维护改革、发展、稳定大局的重要意义，充分认识整改火灾隐患是最大限度维护人民群众的切身利益，践行“执法为民”思想的具体体现。定期分析研究本辖区消防工作形势。在社区党工委领导下，以落实消防安全责任制为重点，以整改火灾隐患为目标，明确分工，落实时限，责任到人，确保把隐患整改工作落到实处。
2、实行重大火灾隐患和整改工作行政首长或法人代表负责的责任制度。整改重大火灾隐患贯彻“谁主管、谁负责”的原则，遵循“安全自查、隐患自除、责任自负”的指导思想。1 辖区企业、事业单位内部存在的火灾隐患，由其行政首长或法人代表负责整改。其中危害特别大、投资特别大、涉及范围大、单位确实无力整改的，应专题报告上级人民政府，采取得力措施加以整改。对经济和社会生活影响较大的重大火灾隐患，报请上级人民政府。与公安消防机构签订整改工作责任书，明确规定整改期限，措施和责任。积极推进社区依法履行火灾隐患整改职责，落实整改责任。
3、加大消防监督力度。对检查发现的重大火灾隐患要实行立销案制度。建立健全监督整改工作档案，为彻底整改火灾隐患作好基础工作。
4、加强对重大火灾隐患整改工作的舆论监督。一方面对存在重大火灾隐患久拖不改的单位实施公示，由新闻宣传媒体公开披露曝光，加强对隐患形成和久拖不改的原因深度分析报道，对整改工作情况进行全过程追踪报道；营造强大的舆论攻势，以此促进重大火灾隐患的整改工作。另一方面，对采取多种措施消除重大隐患的先进工作经验进行大张旗鼓的宣传报道，使隐患单位深刻认识消除隐患的法定职责和工作紧迫性。
5、对重大火灾隐患应视情况在保证安全的前提下，分轻、重、缓、急分期整改，对于有些重大火灾隐患应组织专家会诊，或采取召开专家论证会的方法予以解决。
6、提高综合检查的实效性，坚决摒弃大轰大拥式的形式主义的检查，让基层和监督人员有足够的时间和精力帮助督 2 促单位对重大隐患进行整改，对重大火灾隐患逐个进行分析研究，根据实际情况，提出切实可行的整改方案，帮助指导火灾隐患的整改。
第三篇：大厦消防演习方案
大厦消防演习方案
一、演习目的：检验楼内消防设备器材的使用性能，增强员工的消防意识，了解消防器材的使用方法，熟悉火灾发生时的疏散路线及灭火程序。提高项目部各专业组织处置紧急事件的能力。通过此次消防疏散逃生演习，使公司员工了解大厦紧急逃生路径（安全疏散通道），掌握紧急情况下的逃生知识。遇突发事件时，能安全顺利逃离大厦。以此提高大厦公司员工的消防意识和安全自救疏散能力。
二、演习时间：2011年05月10日下午15时00分开始
三、演习地点：火情发生地点拟定大厦二层东南空调机房
四、演习内容：
1、拟定二层东南空调机房内发生火情，由物业项目部组织扑救
2、物业项目部组织疏散全楼人员到大厦外。
3、检验全体员工遇突发事件时，能安全顺利逃离大厦，以此提高大厦公司员工的消防意识和安全自救疏散能力。
4、改进完善2010年11月17号消防演习中发现的不足和提高各部门的人员疏散率。
五、演习组织架构：
总指挥： 副总指挥：
消防主机操作员：监控中心中控值班员 1.疏散组： 2.灭火组： 3.设备组：
4.救护组： 5.警戒组：
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