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第一篇：入职人员管理体制
招聘原则：公司招聘员工本着男女平等、民族平等的原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等除有特殊规定者，按照其规定执行；一般要求如下：
公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则； 一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者；
员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳动雇佣关系，必须如实正确的填写公司提供的求职表格，不得填写任何虚假内容；
员工应聘是需提供身份证、毕业证、技工证（如需要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实有效，不得借用或伪造证件用以期满公司；一经发现，公司会根据其严重程度给与岗位调动、工资调整、处罚或辞退等处理方式；
公司在录用或招聘员工过程中，不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、技工证（如提供）等有效证件原件； 人员招聘流程
2.2.1招聘流程图：
人员需求申请
部门提出申请：各部门人员需要添加时，应及时汇报于部门故责任，并由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）（列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期）交于行政人事部，并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》（表：2.2.2—1）交于公司总经理签字盖章同意后，方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘信息或实行岗位调动； 职位说明书：公司各部门提交的《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说明书》（表2.2.2—2），以便更准确的制定招聘标准及面试工作； 招聘途径：行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息； 招聘周期：应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才；
人员招聘 信息收集：行政部应每天查看已发布的人员招聘信息，如有反馈并符合公司要求的人员应聘时，应及时取得与对方的联系；如已发布的信息没有任何回应时，需积极开拓更有效的途径来发布招聘信息，以便按时按量的做好人员招聘的工作；
预约面试：行政部人员将符合公司要求的应聘人员信息整理后，应及时与其取得联系，并预约到访时间，并将其面试时间转告于公司申请招聘的部门负责人，由部门负责人主持面试； 到访面试：行政部应在当天提前向求职人员确认其面试时间，如有变更需及时向部门负责人汇报，并转告变更时间；求职人员到访后，应在门岗登记外来人员出入公司登记，门岗应指明行政部办公室方向。求职人员需第一时间到行政部报到并填写《求职人员登记表》（表：2.2.3—1），初步人员面试由行政人事部负责面试及填写初步评定结果，行政人事部会根据其评定结果考虑是否需要申请部门负责人面试，如需面试，需及时通知部门负责人进行具体的面试工作；面试结束后，根据面试情况保留求职人员的个人简历，作为档案备份； 如有以下情况之一者，不得给与任用资格： 剥夺政治权，尚未恢复者； 曾犯刑事案件、经判刑确定者； 宣告破产、尚未撤销者；
通缉有案、尚未撤消及清算者；
吸食鸦片或其它毒品者；
原在其它公司机构服务、未办清离职手续者； 经其它公司或机构开除者；
未经医院体检，或者健康状况欠佳、难以胜任者； 有传染病没有治愈者； 未满十六周岁者； 各级人员任免等级
执行董事由董事会任免，也可有监事会向董事会呈报任免书，经批准后方可任免； 各部门部长及总经理、副总经理由执行董事任免；
各部门业务负责人或生产部班组长由各部门负责人提交任免书，经执行董事批准后方可任免； 各部门主管或班组长的提名由部门负责人同意审批后，交于行政人事部任免；
试用期员工及转正流程
试用期通知：求职员工通过面试，公司可根据上一次的面试内容通知其试用期入职或复试，根据其结果通知试用期入职；通知时需讲明入职的日期、试用周期、试用期任务和员工入职档案所需资料等注意事项；并将入职时间反馈与申请部门； 公司介绍：求职员工应按时到行政部报到，填写《公司员工入职资料登记表》（表：2.2.5—1），并提交两寸照片（半年以内有效期）、身份证、户口本、毕业证书、技工证等系列所需有效文件的复印件；行政部应依照公司规定向新进员工讲解《员工手册》，并附加其《职位说明书》（表2.2.2—2）；介绍公司各个部门位置，并介绍总经理、所在部门领导及同事；完成介绍后，通知其次日准时上班；
岗位培训：新进员工入职后，需由部门经理、同岗位职员、上一任本岗位职员负责新近员工的岗位培训工作，负责教授其岗位职能、职责、报表、所需办公用品（行政人事部领取）、所需运用软件等多方面工作交接内容；及相关部门的职能与职责；如遇到工作上不懂的问题时，需及时向部门人员请教，以保证工作质量； 试用期每月总结：新进人员在试用期过程中，其每月绩效需由其部门经理或负责人提交每月绩效总结，其个人应每月提交当月工作总结，员工需每月试用期个人及领导总结交于行政部备案，其总结报告将作为新进入职员工的转正依据；试用期结束后，行政部需根据员工试用期内填写的报告作为依据，填写一份《新进员工试用期绩效总结报告》（表：2.2.5—2），其中包含对其试用期内的工作绩效、品行考核、出勤考核等全方位总结，如有欠佳者，根据其表现情况，需延长使用或辞退； 转正报告总结：通过试用期考核的员工需向行政部提交《员工转正报告》（表：2.2.5—3），由行政部转交至总经理批阅，批阅后移至行政做好员工的档案更新、薪资调整、福利待遇调整等方面的变更；
签订劳动合同：员工转正后需与公司签订劳动合同，以保障双方的权利不受影响，公司应有行政部与总经理共同签署；员工应依照《劳动合同》履行劳动责任，公司将依照《劳动合同》履行公司义务；
公司劳动合同的签订与管理制度
公司员工实行劳动合同制度，如员工试用期结束后，转正手办办理妥善后，自员工正式入职之日起，与其签订《劳动合同》，一式双份，公司与合同员工各执一份； 《劳动合同》一经双方签字盖上后，即日生效，在《劳动合同》签署周期内，雇佣双方应严格遵守其合同规定；
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