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第一篇：员工入职培训教材
国富管理咨询
员工入职培训教材
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第一部分 公司简介（略）
第二部分 公司规章制度培训
员工行为规范准则
绩效考核
员工奖惩细则表
第三部分 人事政策培训
员工招聘、入职、转正及档案管理
员工离职
劳动合同签定
工作时间、考勤及休假
职位等级的划分、晋升、调职
工资结构
员工保险及福利
员工医疗费用报销
出差及差旅费的报销
员工培训及培训合同的签定
第四部分 安全保卫、保密、消防培训
第五部分 岗位、职位职责培训
第二部分 公司规章制度培训
一、员工行为规范准则
基本要求 国富管理咨询
△品德
△仪表
△语言
△行为、态度
△工作准则社交活动
1.基本要求
△热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。
△工作责任心强，高效优质地完成每一项工作任务。
△忠实地遵守公司的各项规章制度。
△服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况，新问题，并提出合理建议。
2.品德
△具有高尚的职业道德，向社会和用户提供优质的服务。
3.仪表
△仪表是初次交往赢得他人的好感和继续深入交往的基础.△穿戴整洁得体，经常保持清洁、整齐、端庄的仪表。
△合适的发型、端庄的仪态、潇洒的风度都会给人美的形象
4.语言
△说话要文明、礼貌
△用词要准确、清晰
△语调要平稳，语气要和蔼、热情、亲切
△接听电话使用语言要考虑场合，必须有礼貌，给人以好感，坚持使用礼貌用语。
5.行为、态度 国富管理咨询
△自我接受-接受缺点
△学会宽恕、发扬优点
△适度言谈举止
工作中必须克服:
△坐在桌子上或椅背上与别人讲话。
△随便打断别人的谈话(不得已时要表示歉意)。
△随意在背后议论别人、拨弄是非。
△随意在办公室吵闹、追逐。
△在禁烟区吸烟，乱丢烟头、随地吐痰。
△随意乱涂乱画、乱贴广告标语，乱扔废纸垃圾。
△随意翻阅别人的文件资料
6.社交活动
△聆听重于表达
△尊重他人隐私权
△不必过于谦虚
△勇于承担责任
△不要牺牲原则去讨好别人
△珍惜自己和别人的时间
7.工作准则：
△忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴为或敷衍失责的行为。
△不得经营与本公司类似或职务上有关的业务或兼任其它公司的职务。
△全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精提高工作效率的目的。国富管理咨询
△不得泄露业务或职务上的机密，员工离开本公司后也必须按劳动合同在规定的时间内严守本公司的机密。
△对外接洽业务,态度谦和,不得有损害公司名誉之行为。
△不得假借职权贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
△不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入工作场所。
△各级主管及各部门负责人必须注意本身的涵养，领导所属员工，同舟共济提高工作情绪和满意水平，使员工在职业上有安全感。
△工作时间中，不得打接私人电话，确有重要事情不得超过五分钟。
△按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
△全体员工必须了解，只有努力工作提高品质，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。
二、绩效考核
△对员工的工作效率、工作绩效、能力、品德及适应性进行定量与定性评价。
△作为调整工资、升迁及培育的参考依据。
△改进员工现有工作绩效。
绩效考核分类
△试用期考核：由试用部门主管负责考核，期满考核合格者,方得正式录用。
△平时考核： 主管对所属员工就其品行、学识、经验、能力、工作效率等随时进行严 格公正的考核,凡有特殊功过者,随时报请奖惩。
△年度考核： 各部门主管初核,人事部复核。
三、《员工奖惩细则表》
序号
内容
奖惩
国富管理咨询
对公司业务有特殊功绩或贡献有利
计划经实施有效者
晋升职位等级
年绩效考核优异者
晋升职位等级
有其他重大功绩者
奖励
检举违规或损害公司利益者
奖励
年终被评为公司先进工作者
奖励
上班迟到早退
第一次扣30元及全勤奖，以后每次扣30元
上班擅离职守，串岗乱岗睡岗
罚款100元，情节严重的予以警告
替人打卡，被人替打卡
第一次扣100元，第二次扣300元，第三次扣500元，第四次辞退
旷工
当月发生旷工1天按当日工资的四倍扣除，2天以上给予警告，连续旷工3天或年累计旷工6天者，予以解除劳动合同
假报公出办事；涂改或伪造病假证明及其它证明，骗取假期者未经批准的事假和调休
作旷工处理
违反公司各种规章或命令者 国富管理咨询
警告,并依情况予以处罚
不认真执行岗位责任制或因严重失职，给公司造成信誉和经济损失者
按总价值的5%予以赔偿，情节严重、屡教不改者，予以解除合同
不服从主管人员的合理指导,致使工作不能圆潢完成者
降低职位等级
违反保密制度，泄露公司业务机密及资料者
予以经济处罚，严重者追究其刑事责任
违反公司保密制度，泄露本人的工资、奖金等
第一次罚款100元，第二次记过，第三次解除劳动合同
在公司禁烟区吸烟
罚款100元
玩忽职守造成责任事故、致使使公司财产损失者
按总价值的20%进行赔偿，并解除劳动合同
各级管理人员发生事故和异常情况不报告不处理者
降低职位等级，并按情节严重程度给予经济处罚
利用职务之便经营或兼任其它公司类似业务,损及公司利益者
通报批评,并解除劳动合同
未经批准，擅自带人参观者
予以警告
谩骂他人者
予以警告
偷窃或故意毁坏公司财物者 国富管理咨询
解除劳动合同
违反外事纪律，败坏公司声誉
解除劳动合同
违反公司财务制度；挪用、挥霍
公款、假公济私者
通报批评，解除劳动合同
属贪污盗窃、行贿、敲诈勒索、滥用职权损公肥私、挟嫌报复，尚不够刑法处罚的退出非法所得，解除劳动合同
违反《社会治安管理处罚条例》被处拘留以上处罚者
解除劳动合同
第三部分 人事政策培训
一、员工招聘、入职、转正及档案管理
①招聘步骤：
人力需求表----权限领导核准----人事登报与招聘----筛选资料----第一次面
试、笔试----第二次面试----批准----体检----政审
入职程序：
A签试用期合同
B提交个人资料
身份证复印件、挂靠证明或停薪留职证明或待业证
学历证明复印件及原件、其它有关证明
小一寸彩照二张
②入职培训 国富管理咨询
△《员工手册》培训、岗位职责培训、专业培训
△名片印制
由本人填写印制名片申请表,部门经理签字后,交人事部
③转正规定
A转正条件：
△3个月试用期满
△工作表现经考核符合要求
△人事档案调入公司或公司委托的人才交流中心
B转正程序：
△本人提出申请
△所在部门经理意见，权限领导批准
△人事部门办理手续
△签订正式劳动合同
④档案管理：
△个人原始档案调入公司或挂靠人才交流中心或街道办事处
△公司内部员工档案个人资料、个人记录
二、员工离职程序（辞职、辞退等）
辞职报告（员工要求辞职）
△人事变更（公司辞退员工）
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